陜北礦業(yè)涌鑫公司：延伸人才培養(yǎng)的“坐標軸”

近年來，陜北礦業(yè)涌鑫公司秉持“科技興企、人才強企”發(fā)展理念，深入貫徹落實“638”人才培養(yǎng)體系，通過建章立制、搭建舞臺、引領創(chuàng)新等手段，多維度延伸人才培養(yǎng)的“坐標軸”，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了源源不斷的內生活力。

搭建橫向成才的“X軸”

????“我最近發(fā)現(xiàn)，有不少電工對單向電機的接線搞不清，今天我給大家講一下單向電機的正反轉原理……”剛下班的安山煤礦機運隊職工王文凱帶著飯急匆匆地回到宿舍，忙不可迭地打開手機智創(chuàng)工會app津津有味地看了起來。

據(jù)了解，該公司依托智創(chuàng)工會app，上傳各類技術大拿、專家骨干的“干貨”教學視頻，職工可以隨時隨地進行線上“充電”。在廣泛的帶動作用下，所有員工在教中學，學中教，真正使得“常學習”成為了“新常態(tài)”。

????此外，該公司聚焦技術人才和基層一線人才培養(yǎng)，以“新老結合”為基礎，積極開展師帶徒、崗位練兵、技術比武等活動，進一步提高了職工操作技能和技能水平，使新技術、新工藝、新方法能及時得到推廣應用。

樹立縱向發(fā)展的“Y軸”

“這次沙梁煤礦崗位競聘你報名了嗎？”

“早就報了，我競聘的是機運隊技術員，趕緊要準備競聘材料去呢。”這是陜北礦業(yè)涌鑫公司沙梁煤礦開展管理與專業(yè)技術人員崗位競聘活動的一幕。

魚不激不躍，人不激不奮。一直以來，陜北礦業(yè)涌鑫公司把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作為識別和使用人才的重要標準，突出實踐、實干、實績導向，當好“伯樂”，尋找“千里馬”，大膽啟用在關鍵時刻、重大任務、突發(fā)事件、斗爭一線豁得出來、沖得上去的管理干部。

同時，完善管理人員鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，為他們施展才華提供舞臺。讓肯擔當善作為的人才有平臺、有空間、有盼頭、有奔頭，形成能者上、平者讓、庸者下的選人用人氛圍。

打造人才集聚的“Z軸”

???“我們工作室創(chuàng)立之初只有10個人，現(xiàn)在發(fā)展為五個創(chuàng)新小組，組員遍布各專業(yè)各崗位?！痹?/span>陜北礦業(yè)涌鑫公司創(chuàng)客工作室，創(chuàng)客標兵陳永清自豪地向筆者介紹道。

該公司堅持把“全員雙創(chuàng)”作為企業(yè)增盈增效有力驅動，設立1個創(chuàng)客總站和23個創(chuàng)客分站，充分發(fā)揮創(chuàng)客們創(chuàng)新意識強、綜合技術硬的優(yōu)點，著力攻克生產技術難題，確保生產經營穩(wěn)步向前。

同時，制定了包括《全員創(chuàng)客管理實施辦法》《創(chuàng)新性工作績效工資管理辦法》在內的運行管理機制和規(guī)章制度，將創(chuàng)新成果及考核情況納入績效管理考評體系，通過正向激勵，引導員工把安全生產的難點、降本增效的關鍵點作為“攻關點”，激發(fā)全員的技術創(chuàng)新潛能，真正將創(chuàng)新力轉化為生產力，助力公司高質量發(fā)展。