山東能源興隆莊煤礦專題教育加快推進“四型”礦井建設

近日，山東能源興隆莊煤礦在全礦范圍內廣泛開展“定好位、對好標、站排頭”專題教育，認真貫徹落實找準定位、高點定標，切實在骨干示范礦井中勇站排頭的指示精神，不斷深化拓展“三抓一樹”主題教育內涵，加快推進“四型”礦井建設，更好發(fā)揮主力骨干礦井作用，全面實現(xiàn)美好興隆高質量發(fā)展持續(xù)升級。

專題教育以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，站在能源集團新的發(fā)展起點上，立足美好興隆建設實際，圍繞各項中心任務，瞄準“站排頭、爭一流”的目標定位，深刻領悟“不進則退”“慢進也是退”的道理，聚焦高點定位、對標先進、勇站排頭，提高政治站位，樹立歷史眼光，強化理論思維，增強大局觀念，豐富知識素養(yǎng)，提升思想境界，轉變思維模式，提振精神狀態(tài)，改進工作作風，切實把勇?lián)l(fā)展重任、爭創(chuàng)一流業(yè)績轉化為全體干部職工的思想自覺和行動自覺，堅定不移推動美好興隆各項工作走在前列、再創(chuàng)輝煌。

聚焦高點定位，統(tǒng)籌謀劃發(fā)展大局。該礦切實把握好形勢趨勢。深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實兩級公司部署要求，科學分析形勢、把握發(fā)展大勢，堅持用全面、辯證、長遠的眼光看待當前的困難、風險、挑戰(zhàn)，做到在危機中育新機，于變局中開新局。立足“百業(yè)俱興、萬事盛隆”的美好興隆價值追求，找準工作著力點、結合點、切入點,加大理想信念教育、意識形態(tài)教育、形勢政策教育力度，引導全體干部職工因勢而謀、應勢而動、順勢而為。切實明確好目標定位。堅持發(fā)展信心不能減退，爭先意識不能減弱，接續(xù)奮斗不能減速，始終保持走在前列的責任感和使命感，既要立足當前，堅定信心、堅定決心、堅定目標不動搖，堅決完成全年目標任務，又要著眼長遠，謀劃好、統(tǒng)籌好工作布局規(guī)劃，努力做到在推動美好興隆建設持續(xù)升級中闖出新路徑、在主力骨干礦井高質量發(fā)展中走在前列、在轉型跨越發(fā)展中勇當排頭兵。切實梳理好思路舉措。堅持目標導向、問題導向、結果導向，礦領導班子、各業(yè)務科室分別召開發(fā)展務虛會，系統(tǒng)梳理制約礦井發(fā)展的瓶頸因素和關鍵問題，科學制定發(fā)展目標、努力方向、思路舉措和工作標準，健全完善各項管理機制流程，著力解決思想境界不高、發(fā)展定位不準、思維能力不強等問題，做到準確定位、放寬眼界、拓寬視野、解放思想、創(chuàng)新作為，加快推動各項工作水平提檔升級。

聚焦對標先進，全面提升工作水平。該礦持續(xù)加強領導班子建設，堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，聚焦“兩個維護”強化政治忠誠，深化理論武裝，提升整體功能，著力增強“五種思維”“八種本領”，切實將學習成果轉化為武裝頭腦、指導實踐、推動工作的強大力量,全面提高領導水平和專業(yè)素養(yǎng)。廣泛開展對標學習行動。圍繞安全管理，對標行業(yè)一流礦井，持續(xù)提升重大災害治理、安全生產標準化、雙重預防機制建設、職工行為隱患管控能力和水平，打造安全管理示范標桿礦井；圍繞生產經營，各專業(yè)分別開展“對標一流管理提升行動”， 全方位、全層次，組織全體干部職工開展向國際焦化公司對標學習系列活動，深化市場化精益化“兩化融合”，最大限度實現(xiàn)挖潛降本提效、生產組織創(chuàng)效、經營管理增效，推動生產經營精準化、精確化、精益化；圍繞黨建工作，深化“六過硬”黨支部建設和“四星”黨員培育，打造堅強有力、全面過硬的黨建工作體系，建強建好黨支部戰(zhàn)斗堡壘,引導全體黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，爭當生產經營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標兵、服務群眾的先鋒；圍繞素質提升，通過聘請外部專家到礦授課、到先進礦井調研學習、健全專業(yè)技能人才庫等方式，依托大國工匠創(chuàng)新工作室，加大精益化人才管理和培訓力度。同時，其他各項工作也要主動對標一流,勇于爭先進位,進一步提高工作成效。迅速掀起爭當先進熱潮。通過學習先進理念、汲取先進經驗，拉升發(fā)展標桿、提高工作標準，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新手段，著力解決甘于中流、甘于平庸、破解難題不力等問題， 營造對標先進、追趕標桿、爭當先進的濃厚氛圍，努力建設更高水平的美好興隆、平安興隆、高效興隆、健康興隆、文化興隆、紅色興隆。

聚焦勇站排頭，堅決爭創(chuàng)一流業(yè)績。進一步明確主攻任務，全礦各級組織和黨員干部樹牢“向前沖、創(chuàng)一流、爭第一、當表率”的排頭兵理念，持續(xù)深化“三抓一樹”主題教育，堅持以事關戰(zhàn)略全局、事關長遠發(fā)展、事關職工群眾福祉的緊要任務和重點工作為發(fā)力點，把化解矛盾、破解難題作為打開局面的突破口，定準方向、科學統(tǒng)籌、精準施策、贏得主動，一級帶著一級干，一級給一級作表率，推進各項事業(yè)全面蓬勃發(fā)展。進一步錘煉過硬作風。圍繞礦井目標定位、專業(yè)管理職責、崗位工作責任，緊密結合“清政風、強作風、正家風”專題活動，在全礦上下廣泛開展“五個反思”，即：反思發(fā)展定位是否明確？反思精神狀態(tài)是否飽滿？反思制度措施是否完善？反思工作作風是否漂??？反思工作標準是否到位？堅決杜絕得過且過、自由散漫現(xiàn)象，著力解決工作標準有差距、工作作風不扎實、工作成效不明顯等問題，全力做到信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬。進一步打造品牌形象。緊密結合主人翁意識專題教育，利用廣播、電視、網(wǎng)絡、微信公眾號等載體，廣泛宣傳美好興隆優(yōu)秀單位和先模人物事跡，唱響“用心干事、敢于擔責、高效落實”主旋律，引導廣大干部職工立足本職崗位，以主人翁的姿態(tài)、主力軍的角色，擔當作為、適新應變、敬業(yè)奉獻，干一流工作， 創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象。