蒲白煤礦運營：“5保1強”打贏安全生產(chǎn)運輸攻堅戰(zhàn)
為進一步夯實安全管理基礎，加強生產(chǎn)運輸安全管理，有效防范和堅決遏制生產(chǎn)運輸安全事故，近日，蒲白煤礦運營公司從“5保1強”入手，摸排硬核任務進展，確保打贏該公司生產(chǎn)運輸攻堅工作。
緊密部署?保銜接
為扎實開展好此次活動并確保取得實效，該公司成立以執(zhí)行董事、黨委書記、公司總經(jīng)理為組長的專項生產(chǎn)運輸攻堅工作領(lǐng)導小組，出臺了煤礦運營公司生產(chǎn)運輸攻堅行動方案，并健全完善生產(chǎn)運輸管理制度和設備檢驗、檢修制度，全面修訂運輸設備操作人員崗位操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。同時要求各項目部按照攻堅行動方案要求，結(jié)合運輸管理實際存在問題，系統(tǒng)考慮，按照時間節(jié)點、責任清單和獎罰措施，將責任層層分解，落實到各項目部每一位管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員身上，確保高質(zhì)量完成此次攻堅行動各項目標任務，將生產(chǎn)運輸管理打造成安全管理的亮點標桿。
?查漏補缺?強治理
該公司機電管理部從加強設備管理入手，對照法規(guī)制度，修訂完善了運輸管理各類制度；對井下各工作面的設備實行編碼管理，設備擺放統(tǒng)一，包機人明確標注，要求各項目部按照攻堅行動實施方案開展自查自糾，排查風險隱患，制定整改措施，并針對近年來全國及集團發(fā)生的生產(chǎn)運輸事故，按照行業(yè)運輸管理標準規(guī)范要求，認真分析生產(chǎn)運輸管理存在的問題和隱患，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，從源頭治理，從而真正消除機電運輸設備方面重大安全隱患，減少機電運輸設備影響次數(shù)，降低機電運輸設備影響時間。
???技能提升??保安全
該公司建立和完善了生產(chǎn)運輸從業(yè)人員安全管理制度和特殊作業(yè)人員管理檔案，明確生產(chǎn)運輸特殊作業(yè)崗位準入標準。要求各項目部要以“安全法律法規(guī)、規(guī)范操作、崗位風險辨識、典型案例分析、應急處置與救援”為重點內(nèi)容， 強化對各類操作人員安全培訓教育，提高規(guī)范操作的自覺性，強化工作現(xiàn)場風險辨識能力和應急處置能力。該公司要求各項目部各類車輛駕駛員、皮帶司機、絞車司機等特種作業(yè)人員上崗前必須進行安全教育培訓，經(jīng)考試合格并取得監(jiān)管部門頒發(fā)的資格證書，方可上崗，嚴禁無證操作，同時，在各項目的班前會集中向職工灌輸安全理念和安全知識外，通過手機微信群向職工傳發(fā)安全知識、安全警句、事故案例、親情寄語等，多方位多角度提升安全。
設備管理??保效率
在該公司各項目部全面開展排查生產(chǎn)運輸系統(tǒng)設備活動，確保所有在用生產(chǎn)運輸設備、車輛滿足法律法規(guī)、行業(yè)標準相關(guān)要求，各類保護裝置安全可靠，證照齊全。嚴禁使用國家明令禁止使用或者淘汰的設備、裝置、車輛。?要求各項目部對所有生產(chǎn)運輸設備、裝置、車輛實行統(tǒng)一管理，明確責任人，建立臺賬。臺賬內(nèi)容包括證書、性能、參數(shù)、檢（維）修記錄、包車人等信息，歸檔整理并定期更新。對車輛運行許可關(guān)，做到“三嚴禁”即：嚴禁非防爆車輛、帶病車輛運行、入井；嚴禁未安裝瓦斯自動報警儀或限速裝置的車輛入井；嚴禁未配備通訊設備、消防防護用品、應急處置用品的車輛入井；對善膠輪車運行系統(tǒng)，建立車輛入井、升井檢查登記制度；合理規(guī)劃了車輛運行路線，明確運行速度及要求；同時對該公司各項目部建立防爆車輛生命周期管理制度，健全運行、保養(yǎng)、維修等記錄臺賬。
全面檢修?保質(zhì)量
該公司各項目部完善了運輸安全設施、運輸設備、車輛等檢查、檢修、檢測、試驗等管理制度，并建立相關(guān)檢查、檢修、檢測、試驗等記錄和臺賬。經(jīng)檢查、維修、檢測、試驗不合格的運輸安全設施、運輸設備、運輸車輛嚴禁投入使用。攻堅行動期間，至少每月組織一次生產(chǎn)運輸專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照“五落實”要求進行整改，按照該公司文件要求在月度驗收時繼續(xù)檢查，并結(jié)合該公司機電運輸專項整治活動考核，年底評比獎罰。持續(xù)開展生產(chǎn)運輸安全檢查，從現(xiàn)場、制度、人員配備等方面持續(xù)提升生產(chǎn)運輸管理水平，形成長效機制，最終形成企業(yè)文化。
狠抓整改?保實效
按照煤礦運營公司生產(chǎn)運輸攻堅方案的要求，該公司從重點工作內(nèi)容入手，全面排查隱患。每月組織一次自查自糾，對檢查存在的問題及隱患，建立記錄臺賬資料，執(zhí)行“五落實”原則整改，防止虎頭蛇尾、久拖不改，防止搞紙上整改、虛假整改。每季度末，該公司各項目部對攻堅行動方案工作進行總結(jié)，分析，采取切實有效措施，解決生產(chǎn)運輸領(lǐng)域突出問題，全面提升安全管理水平，從而有效防范和堅決遏制生產(chǎn)運輸安全事故，進一步牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，深化該公司安全生產(chǎn)運輸攻堅戰(zhàn)工作。
