陜煤蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華深入蒲白煤礦運營公司調(diào)研指導(dǎo)工作

? ? 近日，公司黨委書記、董事長沈顯華帶領(lǐng)黨群工作部、黨政辦公室、財務(wù)部、人力資源部等部室負(fù)責(zé)人深入煤礦運營公司，就2020年上半年黨建工作、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、勞資管理等工作開展情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。該公司班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，該公司執(zhí)行董事胡同計按照本次調(diào)研工作的相關(guān)要求，就2020年上半年主要工作成效、上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、經(jīng)營中存在的問題、下半年重點工作安排等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報。該公司黨委書記劉建峰就2020年上半年黨建工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作發(fā)揮作用、各項具體工作開展情況及后半年工作打算和工作設(shè)想進(jìn)行了補(bǔ)充說明。

聽取匯報后，礦業(yè)公司各部室負(fù)責(zé)人分別結(jié)合自身業(yè)務(wù)范圍，對煤礦運營公司財務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部檔案管理、以案促改工作開展、快速掘進(jìn)隊伍組建、勞動用工和工資管理等方面提出了意見和建議。

沈顯華對煤礦運營公司在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全管理和指標(biāo)完成情況等方面所做的工作和取得的成績給予了肯定。他在重點了解了煤礦運營公司快速掘進(jìn)隊伍組建、人員培訓(xùn)、設(shè)備購置進(jìn)度和外部三個項目部回撤工作進(jìn)度后，他指出：快速掘進(jìn)隊伍的組建和投入生產(chǎn)，將有力推動蒲白智慧化礦區(qū)建設(shè)進(jìn)度，極大增強(qiáng)煤礦運營公司在創(chuàng)建專業(yè)化掘進(jìn)品牌上的競爭力。同時，外部三個項目部的回撤也將有效改善煤礦運營公司點多、面廣、戰(zhàn)線長，現(xiàn)場管理難度較大的實際。他鼓勵煤礦運營公司干部職工要勇挑重?fù)?dān)、順勢而為，樹立信心以昂揚的斗志推動蒲白高質(zhì)量發(fā)展。

針對2020年下半年工作，沈顯華提出了幾點要求：一是要抓好安全管理。牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決守住安全生產(chǎn)底線，增強(qiáng)全員安全素質(zhì)，緊抓現(xiàn)場安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線；二是要抓實項目部回撤工作。落實各項基礎(chǔ)性工作，做好人員安置和職工穩(wěn)定，確保“安安全全的收回來、該回收的收回來、該結(jié)算的結(jié)算好”；三是做好后半年提效工作。因受新冠肺炎疫情影響，上半年各項任務(wù)目標(biāo)的完成度均不同程度的受到了影響，希望在后半年一定要迎頭趕上，調(diào)整好進(jìn)尺、產(chǎn)值及利潤分配，完成全年目標(biāo)任務(wù)；四是做好企業(yè)文化建設(shè)。文化影響企業(yè)發(fā)展，文化助力職工成長，要繼續(xù)做好“品”文化創(chuàng)新，做出特色，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；五是要抓好特色黨建。做好“走出去”黨建工作，做好“心理疏導(dǎo)室”研究應(yīng)用，抓住“走出去”年輕職工、單身職工心理活動較大的特點，疏導(dǎo)溝通、排憂解難，努力打造“走出去”黨建示范品牌；六是嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。結(jié)合以案促改和領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項整治工作，加強(qiáng)案例學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，抓好財務(wù)管理，規(guī)范項目部資金使用和資金安全，為煤礦運營公司“走出去”發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。