蒲白建新煤化公司強勢筑牢安全防線

三季度以來，蒲白建新煤化公司著眼“各種潛能的釋放”，強制度，嚴管理，提出了以“洗腦子”、“挖根子”、“出點子”筑牢安全防線的戰(zhàn)略思路，推動公司在逆境中實現“做精、做實、做優(yōu)”的奮斗目標。

“洗腦子”?該公司按照“抓深化、貼人心、求實效”的工作思路，把“1359”安全文化理念當做新形勢下做好安全管理工作的重要途徑，創(chuàng)新以立足突出一個“精”字，形勢突出一個“實”字，載體突出一個“全”字，目標突出一個“愛”，效果突出一個“責”字的安全教育體系，在干部員工中扎實開展算好“五筆安全帳”、“三違人員親情幫教”，井口送溫暖，安全知識競賽、安全生產月活動及一系列群眾性安全親情宣傳活動，向安全要效益；在生活區(qū)、副井口建立安全文化長廊，在各區(qū)隊會議室張貼員工“全家?！币约坝姓鸷沉Φ陌踩浜蜆苏Z橫幅；通過組織召開座談會、定期組織開展“三進”活動，搭建起與員工之間的連心橋，從而把安全文化融入到員工們的日常安全管理之中、融入到員工們的日常生活之中，潛移默化之中為員工們“換腦子”。

“挖根子”?在安全管理工作中，該公司以強化“管理制度化、操作規(guī)范化、考核精細化”為抓手，結合“安全生產月”、“整頓勞動紀律”等活動，實行管理人員查隱患，專業(yè)部門抓落實，基層區(qū)隊抓整改、安監(jiān)抓監(jiān)督的管理辦法。以班組安全網絡為依托組成若干個安全監(jiān)督小組，把超前預控責任落實到上至公司分管領導、職能部室，下至班組員工，做到崗位、職責、隱患排查與整改、獎懲等“六落實”，切實消除事故隱患。2015年1月份至目前，該公司共排查大的事故隱患24項，并做到每項都能按程序進行掛牌監(jiān)督管理，定期組織有部門正職參加的驗收及復查，確保隱患整改“嚴”，責任落實“細”，獎懲執(zhí)行“清”，隱患整改率達到100%.

“出點子”?該公司以深入開展“學標準、抓質量、筑牢安全防線”活動為契機，著力營造“練內功、強素質、節(jié)資降耗促發(fā)展”的濃厚氛圍。圍繞安全質量標準化建設和現場精細化管理、規(guī)范操作、危險源辨識、預知預想及預防措施、事故案例剖析等內容，采取各區(qū)隊自主學習、公司組織集中培訓、以及采取“訂單式”培訓的方式，著力提供員工們的整體素質。2015年1至6月份據不完全統(tǒng)計，該公司組織中層管理人員學習培訓6次326人次、班組長及工程技術人員學習培訓12次726人次、特種作業(yè)人員學習培訓279人次、涉爆人員62人次，為推動公司安全和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實素質保證。（蒲白建新煤化：林楓）

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