蒲白建新煤化公司多措施強化機電設備管理

在煤炭市場日益嚴峻的形式下，蒲白建新煤化公司圍繞“老區(qū)做精、新區(qū)做強、蒲白做優(yōu)”戰(zhàn)略目標，認真落實蒲白礦業(yè)公司上半年經營工作會精神，狠抓機電設備的科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細化管理，多措并舉確保機電設備的安全可靠運行。

為了確保機電設備的安全高效運轉，減少事故率，該公司狠抓機電設備的日常保養(yǎng)、維護、定期檢修、巡回檢查、點檢工作制度和檢修計劃的強力落實，突出檢修過程管理與控制，提升檢修效果。按照誰使用，誰管理，包機到人，責任落實到人，量化考核到人，動態(tài)達標到人，獎懲兌現(xiàn)到人的承包管理制度，狠抓機電設備的規(guī)范操作和規(guī)范使用，認真做好機電設備管理臺賬的痕跡管理，使機電設備的完好率與分管公司領導、部室部長、區(qū)隊隊長、書記的效益工資掛鉤，嚴格執(zhí)行事故影響產量賠付處罰制度。與此同時，在全公司范圍扎實開展機電設備無故障運行創(chuàng)紀錄競賽活動和“我為降本增效做什么”大討論活動，在區(qū)隊班組開展互助互學活動，提高檢修工作質量和水平，逐步實現(xiàn)機電設備管理由被動檢查維護向主動檢查維護的自主管理轉變，保證機電設備的安全可靠運行和安全生產的正規(guī)循環(huán)。

截至目前，該公司機電設備故障率明顯下降，6月份計劃安全生產原煤36萬噸，實際完成38萬噸，完成計劃的105.55%，創(chuàng)建礦以來最高記錄，7月份以來，原煤產量每天都保持在萬噸以上。