趙莊煤業(yè)：堅持以“論”促學 學以致用 夯實安全根基

“作為一名管理人員，我感覺咱們1311工作面的標準化還是有所不足，我建議2天時間內(nèi)先由跟班干部、班長、驗收員先自查本班所包工作面范圍、巷道的問題，隱患，并給出處理時間和需要隊委協(xié)調(diào)的事情，同時每班派專人專門處理本班范圍的標準化……” 在晉煤集團趙莊煤業(yè)綜采一隊會議室內(nèi)，該隊干部職工正利用周三安全會開展安全大討論。

為進一步提高干部職工安全思想意識，筑牢安全思想防線，近日來，趙莊煤業(yè)深刻吸取今年以來各類事故、典型事件教訓，結(jié)合今年以來安全管理暴露出的問題、5月份“調(diào)查研究月”征集到的問題和6月份“安全生產(chǎn)月”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，堅持開展全方位、深層次、自上而下、上下結(jié)合的安全大討論，真正使事故、事件教訓入腦入心、觸及靈魂。同時，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際，各基層單位通過深入開展反思、查找漏洞不足、制定整改措施，深挖干部員工思想認識以及各單位安全責任落實、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、崗位操作等各個方面存在的漏洞和不足，堅持問題導向，采取有力措施，查缺補漏，防控風險，消除隱患，堅決防范和遏制安全事故，全面筑牢安全防線。

與此同時，為確保安全大討論活動人人知曉、全員參與，趙莊煤業(yè)積極制定下發(fā)共性討論內(nèi)容清單以及各業(yè)務部室、隊組討論內(nèi)容清單共20項，明確討論內(nèi)容、牽頭單位、落實單位，并牢牢把握集中學習、全員討論、整改提高三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過深入學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、上級安全生產(chǎn)決策部署、企業(yè)各類安全文件、會議精神、各類典型事故事件案例，以及各項新條例、新標準、新制度、新規(guī)定，以有針對性地強化警示教育不斷提高全員安全責任意識；通過從公司領(lǐng)導班子成員、業(yè)務部室、隊組、班組四個層面組織開展全員安全大討論，找準查清安全管理上存在的突出問題、列出清單；各業(yè)務部室、隊組針對問題清單，明確責任單位、對策措施、時限要求，嚴格按照“五定五落實”規(guī)定，逐條逐項督促整改到位，防控安全風險，提升安全管理水平，切實通過堅持“學、議、改”相互結(jié)合、同步開展，做到廣而告之、人人參與。

此外，為確保大討論活動有成果、見實效，趙莊煤業(yè)牢固樹立“生命至上、安全第一”的思想，各基層單位密結(jié)合實際，制定本單位安全大討論方案，嚴格按照“四個親自”要求，對大討論活動親自安排、參加、落實；同時，各業(yè)務部室按照“三管三必須”，立足查大風險、治大隱患、防大事故，針對性開展分管業(yè)務范圍內(nèi)專項檢查，對問題多、基礎(chǔ)弱、管理差的基層隊組“開小灶”“吃偏飯”，嚴格監(jiān)督落實各項規(guī)程、制度、標準、措施，對查出的典型隱患和問題嚴格考核追責，并通過按照“雙重預防機制”要求，全面開展一次系統(tǒng)管理到崗位操作的安全風險辨識，認真細致排查整治井下、井上各作業(yè)場所、重點工程、要害部位、零散作業(yè)存在的問題隱患及違章違規(guī)行為，列出問題清單和整改清單，及時消除各類安全隱患，切實用一系列鐵腕手段、硬核措施，確保安全大討論活動高效有序進行，為礦井三季度采掘銜接關(guān)鍵時期提供堅強安全保障。