檸條塔礦業(yè)公司：專項資金管理實現(xiàn)透明化

檸條塔礦業(yè)公司：專項資金管理實現(xiàn)透明化

為實現(xiàn)創(chuàng)一流目標(biāo)，檸條塔礦業(yè)公司規(guī)劃發(fā)展部近日制定專項資金透明化、規(guī)范化“三個一”管理法，全面推進企業(yè)專項資金提質(zhì)管理。

“三個一”管理法，即采用一個清單、一個臺賬，通過全過程一抓到底的管理方式，實現(xiàn)專項資金透明化、規(guī)范化目標(biāo)，達到專項資金管理提質(zhì)增效的目的。

“一個清單”，即將全年專項資金計劃內(nèi)需核準(zhǔn)項目與陜北礦業(yè)主管部門協(xié)調(diào)、溝通后，形成項目核準(zhǔn)清單，既便于公司內(nèi)部管理，減少項目實施前核準(zhǔn)審批耗時，提高工作效率，又滿足陜北礦業(yè)公司透明化、規(guī)范化要求。

“一個臺賬”，即建立“2020年度專項資金項目核準(zhǔn)、備案審批臺賬”，按照核準(zhǔn)或“一事一議”項目分類建賬，列明項目名稱、計劃編碼、上報文件名稱、上報文號、上報日期、上報部門、估算金額、審批督催記錄、批復(fù)日期等內(nèi)容，即便于項目審批進度的跟蹤管理，又便于業(yè)務(wù)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)及時了解項目審批進展及查詢、統(tǒng)計工作。

“一抓到底”，即按照核準(zhǔn)項目清單和審批臺賬，及時、準(zhǔn)確掌握核準(zhǔn)或“一事一議”項目的審批狀態(tài)，確保應(yīng)報盡報應(yīng)報，一個不漏，最終達到陜北礦業(yè)公司透明化、規(guī)范化要求。

通過實施“三個一”管理法，截止6月底，檸條塔礦業(yè)公司累計上報核準(zhǔn)項目27項，占應(yīng)上報項目的54%，實現(xiàn)規(guī)范化管理；累計上報“一事一議”項目5項，做到全覆蓋，實現(xiàn)透明化管理。同時，專項資金項目審批進度較去年基礎(chǔ)上縮減5天。

據(jù)了解，今年以來，檸條塔礦業(yè)公司按照陜北礦業(yè)公司“五個一流”創(chuàng)建指標(biāo)體系要求，將專項資金提質(zhì)管理作為一項重點工作來抓，具體要求是統(tǒng)籌推進項目審批和規(guī)范項目管理，實施內(nèi)容是嚴(yán)格審核項目屬性，做好日常項目立項、核準(zhǔn)、備案，加強項目實施過程管控，規(guī)范驗收工作，實現(xiàn)專項資金全過程透明化管理。