韓家灣煤炭公司機運隊：安全生產標準化工作動真格
為進一步推進安全生產標準化建設，韓家灣煤炭公司機運隊嚴格落實《新版煤礦安全標準化管理體系》，對照標準，從嚴管理，狠抓落實，不斷提升安全生產標準化工作成果，打牢安全根基。
?“走心”凝聚建設共識。機運隊堅持采取班前抽背、周二五學習、全員上機考試等形式，全面加強干部職工對新版煤礦安全生產標準化相關知識的熟記和理解。積極倡導“一次性”檢修理念，在電氣設備安裝、電纜鋪設、管道吊掛、等工程項目上，從設計、施工到驗，保證各項指標符合標準化建設要求。堅持每月召開一次工程技術例會，及時總結各班組準化建設優(yōu)秀經驗和做法，并圍繞生產組織中遇到的難點熱點問題提出解決方案。
“走實”藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。機運隊在抓好安全生產的同時，堅持每月安排標準化建設重點工作任務，做到點、線、面整改有序推進。今年上半年，先后完成了井下4-2煤一盤區(qū)皮帶安裝，3-1煤斜井皮帶兩次分段硫化以及3-1煤東翼皮帶延伸等工程。規(guī)范吊掛電纜4700余米、集中清理泵坑64處；完成系統(tǒng)巷道管道安裝、刷漆、噴碼4500余米。同時，機運隊全面加強對運輸巷道除塵、浮煤清理、水溝清淤等工作，有力地推動了礦井整體標準化水平上臺階。
“固化”工作形成常態(tài)。機運隊重新修訂了《機運隊管理制度》，將標準化考核細分至班組，加大獎罰力度，為井上下分管系統(tǒng)動態(tài)達標提供了制度保證。對分管巷道、分管系統(tǒng)、分管硐室、分管設備進行了包保責任再劃分，明確了工作標準，堅持做到設備管理全覆蓋、無盲區(qū)。充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場安全、質量監(jiān)管責任，堅決杜絕“返工活”。加強現(xiàn)場文明檢修工作，為各班組在井下增配了工具柜，指定了物料物資擺放點，做到雜物及時回收，工具保管到位，材料碼放整齊。
