蒲白建莊礦業(yè)：通防部全力提升職工“一通三防”紅線意識(shí)

蒲白建莊礦業(yè)：通防部全力提升職工“一通三防”紅線意識(shí)

蒲白建莊礦業(yè)公司通防部緊緊抓住了“人”這個(gè)“一通三防”工作的行為主體，將每一位井下員工都納入到了通風(fēng)管理中，實(shí)施全員全過程抓通風(fēng)安全管理，從而實(shí)現(xiàn)通風(fēng)工作事事有人抓，處處有人管理，全面實(shí)施“一通三防”工作流程管理，保證“一通三防”工作萬無一失。

為提高全公司員工對(duì)“一通三防”工作重要性的認(rèn)識(shí)，該公司通防部組織一、二線員工全部參加培訓(xùn)，生產(chǎn)一、二線利用班前班后時(shí)間開展每日一題的“一通三防”知識(shí)學(xué)習(xí)，并定期對(duì)職工的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查。通過學(xué)習(xí)，提高了職工通防方面的專業(yè)知識(shí)水平，讓每位職工樹立“一通三防”的紅線意識(shí)，提高了礦井的通防管理水平。?

同時(shí)，該公司通防部始終把井下通風(fēng)系統(tǒng)作為員工的“生命工程”來抓。一是以“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，每季度對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)的風(fēng)量進(jìn)行合理分配，加強(qiáng)了回風(fēng)系統(tǒng)管理工作，降低了通風(fēng)阻力，提高了礦井通風(fēng)能力；二是不斷完善防塵系統(tǒng)，確保運(yùn)煤系統(tǒng)中巷道、管線、設(shè)備等各種設(shè)施不積塵，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；三是加強(qiáng)對(duì)局扇的管理，實(shí)現(xiàn)了“雙風(fēng)機(jī)雙電源”自動(dòng)切換，“風(fēng)電瓦斯電閉鎖”做到了齊全、靈敏、可靠；四是風(fēng)筒吊掛全部統(tǒng)一編號(hào)管理，備用風(fēng)筒、備用局扇上架管理；五是在監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理上，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)測(cè)電纜、設(shè)備的吊掛標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行各類傳感器的調(diào)校和測(cè)試，保證了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行可靠，傳感器數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，能夠適時(shí)有效地連續(xù)監(jiān)測(cè)，確保了礦井安全生產(chǎn)。

蒲白建莊礦業(yè)公司：李寶崗