陜北礦業(yè)涌鑫公司：“三項制度”改革的沙梁“355”樣本
“三項制度”改革事關(guān)職工切身利益、事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。陜北礦業(yè)涌鑫公司沙梁煤礦按照市場化機制全新打造三項制度管理體系，創(chuàng)新推行“355”運營管理模式，精準施策、穩(wěn)步推進“三項制度”改革，充分調(diào)動了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。
破局與開局，“355”運營模式點發(fā)展“迷津”
早在沙梁煤礦項目建設(shè)初期，陜北礦業(yè)公司黨委書記、董事長吳群英到陜北礦業(yè)涌鑫公司進行調(diào)研指導(dǎo)時，就要求奮力打造復(fù)雜條件下具有沙梁特色的高端一流礦井。
如何打造復(fù)雜條件下的典范管理？《涌鑫礦業(yè)公司沙梁煤礦“355”運營管理實施方案》的新鮮出爐，瞬間錨定了沙梁煤礦求新求變的總航向。
“355”運營管理即以“黨建引領(lǐng)、國有品質(zhì)、市場化機制”三大特色為內(nèi)涵主線，以“黨建管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、風險管控”五大模塊為核心構(gòu)筑，以“機構(gòu)簡約、技術(shù)實用、資源共享、工作精致、效率先進”五個目標為發(fā)展導(dǎo)向，創(chuàng)建現(xiàn)代新型國有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的運營管理模式。
思路清則方向明。陜北礦業(yè)涌鑫公司沙梁煤礦從頂層設(shè)計到全員推進，從制度出臺到機構(gòu)改革，從崗位競聘到聯(lián)動計酬，全面擂響深化“三項制度”改革的隆隆鼓點。
一子落滿盤活，施“新政”崗位競聘
縱使思忖千百度,不如親手下地鋤。
陜北礦業(yè)涌鑫公司沙梁煤礦按照“簡約、實用、共享、精致、先進”的要求，科學(xué)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級，合理設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)、配置管理人員。
7月初，沙梁煤礦完成了機構(gòu)改革、定崗定編定責工作，按照“控制總量、壓縮編制”目標，形成了礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人、4個職能部室、5個生產(chǎn)區(qū)隊的“545”組織機構(gòu)模式。在此基礎(chǔ)上，按照“兩班制”組織安全生產(chǎn)，科學(xué)編制定員。
新瓶裝新酒，面對4科室5區(qū)隊提供的40個定員職數(shù)，沙梁煤礦開展了管理和專業(yè)技術(shù)人員崗位競聘。58名競聘人員走上競聘舞臺，以過硬的素質(zhì)接收單位挑選，為礦井管理建言獻策。一場變“相馬”為“賽馬”的人事制度改革再次拓寬了“唯才是舉、能進能出”的人才選拔通道。
群賢畢至，大有可為。在“公司、礦、4科室5區(qū)隊”三級垂直管控體系下，組織機構(gòu)扁平化、崗位管理責任化、勞動用工最小化、勞動效率最大化格局已具雛形，基本實現(xiàn)了組織架構(gòu)及勞動合同管理變革。
薪酬分配“革故鼎新”，從此錢賺得不一樣
“此次薪酬改革的一個亮點就是堅持‘效率優(yōu)先、能包盡包、效益共享、公平公正’的原則，對崗位業(yè)績、安全責任、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力等指標進行績效考核，充分發(fā)揮薪酬的激勵機制。”陜北礦業(yè)涌鑫公司人力資源部部長郭云鵬介紹道。
7月初，陜北礦業(yè)涌鑫公司出臺了《2020年沙梁煤礦市場化運營管理辦法（試行）》，沙梁煤礦開始按新的薪酬分配體系運行，多勞多得，少勞少得。
職工的薪酬結(jié)構(gòu)由崗位薪酬、績效（計件）薪酬、特別貢獻薪酬、津補貼、創(chuàng)新薪酬、生態(tài)環(huán)保風險抵押、安全風險抵押（安全賬戶）七個單元組成，既體現(xiàn)同工同酬，又區(qū)別對待。其中區(qū)隊生產(chǎn)操作崗位實行計件薪酬，采取“分班計量、個人計分、按分分配”的形式，個人技能級別系數(shù)及出勤天數(shù)等指標在薪酬分配體系中愈發(fā)舉重若輕。
同時，該公司在兼顧公平性和差異性的前提下，將薪酬分配的“天平”適當向一線和關(guān)鍵崗位傾斜，按照不同崗位的勞動差別、技能要求、勞動強度、工作環(huán)境等因素進行崗位分析和評價，最終確定崗級和崗位薪資。
“在市場化運營管理模式全面鋪開之時，沙梁煤礦的每一個內(nèi)部單位都將轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟單元、市場主體，勢必形成的合理競爭考驗的是每一個內(nèi)部‘承包單位’如何憑真本事將薪酬的‘大蛋糕’吃到嘴中。”陜北礦業(yè)涌鑫公司黨委書記、董事長謝黨虎說道。
沙梁的一切，未來可期
