喜報(bào)！建新煤化抽放隊(duì)7月份鉆孔進(jìn)尺創(chuàng)新高

? ? 近日，從陜西建新煤化抽放隊(duì)傳來喜訊，該隊(duì)七月份累計(jì)完成鉆孔進(jìn)尺創(chuàng)新高，鉆孔進(jìn)尺創(chuàng)該隊(duì)成立以來最高，比計(jì)劃超額完成8%。

作為建新煤化災(zāi)害治理的排頭兵和攻堅(jiān)隊(duì)，抽放隊(duì)共有三個(gè)鉆探班，主要承擔(dān)著建新煤化井下瓦斯的抽采、管路安裝和打鉆任務(wù)。抽放隊(duì)面對(duì)該公司每月下達(dá)的打鉆任務(wù)，層層分解到班組、個(gè)人，隊(duì)上實(shí)行工資承包制后，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化班組管理，堅(jiān)持從生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、班組核算等方面嚴(yán)格要求，做到了量化考核，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了7月份鉆孔進(jìn)尺破紀(jì)錄的好成績(jī)。

抓好人員調(diào)配，加快“鉆長(zhǎng)”培養(yǎng)。面對(duì)嚴(yán)峻的災(zāi)害治理形勢(shì)和略顯“單薄”的“鉆長(zhǎng)”隊(duì)伍力量，該隊(duì)不等不靠，主動(dòng)出擊，采用“以師帶徒，正向激勵(lì)”的方式加大“鉆長(zhǎng)”的培養(yǎng)力度，給每個(gè)“鉆長(zhǎng)”分配兩個(gè)徒弟，并簽訂師徒合同，通過三個(gè)月的“傳、幫、帶”后，由隊(duì)上的專業(yè)“面試考核組”對(duì)“以師帶徒”效果進(jìn)行驗(yàn)收，選拔合格的“鉆長(zhǎng)”，對(duì)于符合條件的新任 “鉆長(zhǎng)”，給師徒雙方均獎(jiǎng)勵(lì)500元，通過此項(xiàng)舉措，有效緩解了“鉆長(zhǎng)”人數(shù)短缺，“后繼無人”的局面。

提高檢修質(zhì)量，增加生產(chǎn)時(shí)間。為了增加生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，提高單班鉆孔進(jìn)尺水平，該隊(duì)在設(shè)備檢修上“深挖內(nèi)潛”。該隊(duì)嚴(yán)格實(shí)行“菜單式”檢修制度，對(duì)當(dāng)班的檢修工作進(jìn)行詳細(xì)安排，集中優(yōu)勢(shì)兵力做好重點(diǎn)設(shè)備的檢修，這樣既保證了檢修質(zhì)量，也將原來早班檢修4小時(shí)縮短為1小時(shí)，提高了檢修效率。通過在設(shè)備檢修上“大做文章”，延長(zhǎng)了早班的生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，為7月份鉆孔進(jìn)尺創(chuàng)佳績(jī)提供了時(shí)間保障。

嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，做好人員保障。為增加職工工作的積極性和主動(dòng)性，該隊(duì)以制度建設(shè)為抓手，推出出勤獎(jiǎng)、各工種獎(jiǎng)懲制度，以考核為手段，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)職工多出勤、多打鉆孔進(jìn)尺。該隊(duì)以每月8000米鉆孔進(jìn)尺對(duì)三個(gè)生產(chǎn)班進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)尺每超1米，獎(jiǎng)勵(lì)1元，月底核算兌現(xiàn)，切實(shí)讓職工享受到激勵(lì)政策帶來的紅利，從而大大提高了職工的工作熱情和出勤率，為每月鉆孔進(jìn)尺的順利完成提供了人員保障。

實(shí)行“一崗雙責(zé)”，保證施工質(zhì)量。為了提高災(zāi)害治理水平，該隊(duì)嚴(yán)抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)措施要求，進(jìn)行工作面的瓦斯抽放管路安裝和“鉆場(chǎng)”打鉆工作，堅(jiān)決杜絕“只圖數(shù)量，不求質(zhì)量”的做法。該隊(duì)要求檢修工不僅要負(fù)責(zé)每班設(shè)備的檢修工作，而且要對(duì)管路的鋪設(shè)和鉆孔質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。通過對(duì)檢修工實(shí)行“一崗雙責(zé)”，不僅保證了工程質(zhì)量，也進(jìn)一步培養(yǎng)了一批“一專多能”人才。

嚴(yán)格帶班跟班，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。為做好礦井災(zāi)害的超前治理工作，該隊(duì)加快4203掘進(jìn)工作面的打鉆進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行井下跟、帶班制度，隊(duì)干每班跟班到現(xiàn)場(chǎng)，抓安全、抓質(zhì)量、抓措施的落實(shí)，利用現(xiàn)場(chǎng)“教導(dǎo)”，讓職工熟悉操作規(guī)程、做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)每班安全責(zé)任，有效杜絕了違章行為，確保了各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，為重點(diǎn)頭面的正常掘進(jìn)創(chuàng)造了先決條件。（陜西建新煤化：林楓）

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