蒲白建莊礦業(yè)：規(guī)范通防程序，優(yōu)化流程管理

蒲白建莊礦業(yè)：規(guī)范通防程序，優(yōu)化流程管理

為進一步落實執(zhí)行蒲白礦業(yè)公司“人的安全行為治理”活動，全面促進蒲白建莊礦業(yè)公司“一通三防”管理工作規(guī)范化、程序化，實現(xiàn)對“一通三防”安全管理的全面管控，將流程管理延伸到作業(yè)層面，細化到各個作業(yè)場所。近日，該公司通防部制定相關(guān)文件，詳細安排布署“一通三防”管理流程、操作流程編制規(guī)劃。

該公司通防部將“一通三防”流程管理納入全年的重點工作中，近期下發(fā)文件，進一步規(guī)范流程管理，編制操作規(guī)劃方案，提高“一通三防”管理水平，優(yōu)化管理模式。在對流程的編制過程中，通防部所有人員參與其中，犧牲個人休息時間，精細、精細做好編制工作。為確保編制質(zhì)量與進度，通防部嚴(yán)格按照“一通三防”管理流程、操作流程編制規(guī)劃中要求的內(nèi)容進行編制，利用早上的部委會進行討論，對所編制的流程示意圖和文字部分提出不同意見進行修改完善，確保示意圖和文字部分內(nèi)容全面，貫穿作業(yè)項目的全過程。

通過通防部的嚴(yán)格管理和精細布署管理流程、操作流程編制規(guī)劃，優(yōu)化對通防工作的管理模式，為“一通三防”工作再上新的臺階奠定基礎(chǔ)。

蒲白建莊礦業(yè)：王孜