向陽礦全面打響保安全增效益攻堅(jiān)戰(zhàn)

精打經(jīng)營金算盤 ? 把好安全質(zhì)量關(guān)

向陽礦全面打響保安全增效益攻堅(jiān)戰(zhàn)

本網(wǎng)訊（記者劉永平）公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議結(jié)束后，向陽礦迅速落實(shí)會(huì)議精神，剖析問題找根源，制定方案補(bǔ)短板，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，全面打響保安全增效益攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成。

向陽礦召開黨員干部會(huì)議，傳達(dá)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，總結(jié)了上半年全礦經(jīng)營指標(biāo)完成情況，剖析安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等方面存在的問題，明確下半年各項(xiàng)工作重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)各級黨員干部責(zé)任，營造人人抓安全，人人抓創(chuàng)效、人人搞創(chuàng)新的氛圍。

向陽礦根據(jù)采后充填安全管理實(shí)際制定了“明確一個(gè)重點(diǎn)，落實(shí)四項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)五個(gè)確保”的安全管理機(jī)制。一個(gè)重點(diǎn)就是抓現(xiàn)場安全管理，把生產(chǎn)過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全隱患綜合治理作為杜絕事故的重點(diǎn)工作，出現(xiàn)問題和安全隱患做到現(xiàn)場解決。落實(shí)四項(xiàng)措施一是落實(shí)礦、井口兩級領(lǐng)導(dǎo)包保制。每一個(gè)班都有一名礦領(lǐng)導(dǎo)和科級干部跟班，現(xiàn)場解決職工生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題和安全隱患，每天礦早會(huì)上通報(bào)上一天領(lǐng)導(dǎo)跟班情況，明確當(dāng)天井下安全管理重點(diǎn)工作。二是提升職工的綜合技能。生產(chǎn)技術(shù)人員把職工培訓(xùn)課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，根據(jù)職工生產(chǎn)過程中遇到的難題現(xiàn)場對職工教育，制定整改措施。三是增加職工獲得感，提升職工抓安全的積極性。礦制度安全獎(jiǎng)勵(lì)措施，對班組無事故的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對避免事故隱患、舉報(bào)生產(chǎn)隱患的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。四是開安全高效競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工干安全活干標(biāo)準(zhǔn)活的積極性。按照公司“五型班組”創(chuàng)建工作要求，礦工會(huì)牽頭安監(jiān)科、生產(chǎn)科等職能部門對班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，對實(shí)現(xiàn)安全高效的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)現(xiàn)五個(gè)確保是確保生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)安全隱患，確保職工安全技能不斷提升，確保職工的安全觀念得到徹底轉(zhuǎn)變，確保每一個(gè)班組工作質(zhì)量都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)都有黨員干部跟班。

向陽礦根據(jù)經(jīng)營管理實(shí)際，制訂了“一個(gè)保障、三個(gè)減少”的管理措施。一個(gè)保障是全礦大力開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，通過思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新保障實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。三個(gè)減少一是對整合礦井合攤并點(diǎn)，對留守人員合理分流，減少費(fèi)非生產(chǎn)性支出。二是細(xì)化材料管理，科學(xué)分配生產(chǎn)材料用量，將一些材料一次性運(yùn)至作業(yè)地點(diǎn)或作業(yè)地點(diǎn)附近場所，減少材料費(fèi)用支出。三是加大用電管理，躲峰填谷減少電費(fèi)支出。四是改進(jìn)生產(chǎn)工序，加強(qiáng)設(shè)備管理，提升工時(shí)利用率，減少影響生產(chǎn)因素。

向陽礦要求全礦黨員干部與時(shí)代同行，與發(fā)展同步，與職工同心，堅(jiān)決打贏疫情防控、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理戰(zhàn)役，為奪取建設(shè)新時(shí)代新七煤做貢獻(xiàn)。