蒲白建新煤化：“嚴(yán)”字當(dāng)頭下好安全管理“先手棋”

今年以來，建新煤化公司“嚴(yán)”字當(dāng)頭迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦業(yè)公司安全工作會(huì)精神，做到嚴(yán)抓安全的尺度不放松，嚴(yán)抓安全的精力不分散，嚴(yán)抓安全的態(tài)勢(shì)不減弱，搶奪先機(jī)下好安全管理?“先手棋”。

推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好氛圍。該公司不斷深化“1359”安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化“隱患就是事故，預(yù)防勝于救治，生命高于一切”的理念，使“想安全、能安全、會(huì)安全”成為廣大干部職工的自覺追求和良好風(fēng)尚。該公司加強(qiáng)安全文化建設(shè)，利用安全文化長(zhǎng)廊、櫥窗、電子屏、《建新人》內(nèi)刊、微信客戶端、大力營(yíng)造眾志成城保安全、凝心聚力促發(fā)展的強(qiáng)大安全文化氛圍。強(qiáng)化安全形勢(shì)育，深入開展“1359”“838”安全文化理念進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)管理人員用法“規(guī)矩”和職工按章操作的自覺性，持續(xù)推動(dòng)安全工作由防事故到控風(fēng)險(xiǎn)、由被動(dòng)監(jiān)控到自主管理的轉(zhuǎn)變。

積極構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)級(jí)管控”和“隱患排查”雙重預(yù)防機(jī)制。該公司不斷完善管理機(jī)制，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)安全管理資料電子化。建立起“點(diǎn)線面結(jié)合，分層次覆蓋的”全方位安全監(jiān)控機(jī)制，確保管理無漏洞，責(zé)任無盲區(qū)。強(qiáng)化各系統(tǒng)專項(xiàng)隱患排查，開展瓦斯，頂板、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸以及地面安全管理等專項(xiàng)檢查。對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各項(xiàng)隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，加大對(duì)礦井主要設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分級(jí)管理，建立隱患清單和整改清單，確保各類隱患閉環(huán)管理。

嚴(yán)格考核問責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該公司按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的原則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)下井帶班巡查，職能部室動(dòng)態(tài)檢查，區(qū)隊(duì)跟班自查，安檢員定崗專查、安監(jiān)小分隊(duì)突擊檢查的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化安全巡查和專項(xiàng)督查。嚴(yán)格執(zhí)行“一小時(shí)到崗”制和“四小時(shí)復(fù)命”制，對(duì)各類失職瀆職行為、現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為果斷處理。堅(jiān)持“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，完善問題追查機(jī)制，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)。劃分重點(diǎn)管控區(qū)域，落實(shí)各級(jí)安全管理及監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化零星作業(yè)、分散作業(yè)、特殊作業(yè)地點(diǎn)檢查，明確現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人，嚴(yán)控單人單崗作業(yè)，不斷提高礦井安全綜合管控水平。

蒲白建新煤化：林楓

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