陜西建新煤化：多措舉確保全國“兩會”期間礦區(qū)安全和諧穩(wěn)定

陜西建新煤化：多措舉確保全國“兩會”期間礦區(qū)安全和諧穩(wěn)定

春回大地，萬象更新。全國矚目的“兩會”隆重召開。在這個重要的時間節(jié)點，建新煤化多舉措，確?！皟蓵逼陂g的礦區(qū)安全和諧穩(wěn)定。

化解矛盾促穩(wěn)定。該公司要求各黨支部、部門第一負(fù)責(zé)人，結(jié)合該公司開展的“三進”大走訪活動，集中排查、常規(guī)排查與重點排查相結(jié)合，真正做到各種矛盾發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好。以此同時，暢通信訪信息反饋渠道，開通黨委書記（董事長）、總經(jīng)理、紀(jì)委書記信訪專線和在全公司范圍內(nèi)增設(shè)信訪工作意見箱，對群眾反映強烈的熱點、難點問題，認(rèn)真查找原因，嚴(yán)格落實工作責(zé)任，把不穩(wěn)定因素及時化解在基層。進一步推行信訪問題首辦負(fù)責(zé)制，做到“誰主管、誰接待、誰負(fù)責(zé)”，用春風(fēng)化雨般的親情和講事實、擺道理，堅持原則的方式化解矛盾、解決為題，把矛盾和問題化解在區(qū)隊班組。同時，加強信訪信息的分析，對容易引發(fā)群眾上訪的情況，認(rèn)真制定工作預(yù)案，提前做好相關(guān)工作，并及時做好應(yīng)對處置。杜絕群體上訪和越級上訪事件的發(fā)生。

擰緊思想“總開關(guān)”。利用班前會和班組安全網(wǎng)絡(luò)小組活動等宣傳教育陣地，組織員工學(xué)習(xí)各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、背誦“崗位雙述”、觀看安全警示教育專題片、狠抓人的安全行為治理，確保每位員工以良好的精神狀態(tài)投入到工作中去。嚴(yán)把規(guī)范操作關(guān)，在生產(chǎn)過程中，突出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“獎優(yōu)評差”和現(xiàn)場精細(xì)管理及各項安全管理制度、措施的貫徹執(zhí)行；加大瓦斯、頂板、地測防治水等的檢測監(jiān)控、強化作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險評估、“三三整理”、機電設(shè)備管理“硬十條”的強力執(zhí)行；堅持走動式管理和領(lǐng)導(dǎo)干部跟代班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一小時到崗”“四小時復(fù)命”和現(xiàn)場交接班制度，對查出的安全隱患按照“五不放過”原則進行整改落實?！皟蓵逼陂g，該公司加大對采、掘、機、運、通等工作的檢查力度，以常態(tài)化檢查和突擊檢查相結(jié)合的方式，分線分片分專業(yè)，點面結(jié)合全覆蓋進行地毯式安全隱患大排查。對排查出的安全隱患，制定整改落實時間表，下發(fā)任務(wù)書，明確整改單位、責(zé)任人、時間節(jié)點，嚴(yán)格按照隱患治理“五落實”原則，掛牌督辦確保整改落實到位。

該公司緊盯春節(jié)過后員工情緒不穩(wěn)和“兩會”這個時間關(guān)鍵點，嚴(yán)格落實管理人員24小時值班制度，杜絕擅離職守、空崗漏崗等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員請銷假管理制度，對于擅離職守、空崗漏崗、以及跟（代）班期間質(zhì)量不高等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅懲處，決不姑息遷就。

陜西建新煤化：石少博