蒲白建莊礦業(yè)：“一通三防” 抓流程 全面管控有保障

蒲白建莊礦業(yè)：“一通三防” 抓流程 ?全面管控有保障

近日，蒲白建莊礦業(yè)公司深入開展“一通三防”流程管理活動(dòng)，全面促進(jìn)“一通三防”管理工作規(guī)范化、程序化，實(shí)現(xiàn)對(duì)一通三防安全管理的全面管控。

建莊礦業(yè)公司將“一通三防”做為安全管理的重中之重，嚴(yán)抓細(xì)管，不斷完善并提升通防工作方面資料和現(xiàn)場監(jiān)督管理，形成了一套系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理體系，在保證安全生產(chǎn)工作中取得實(shí)效。

建莊礦業(yè)公司近日，結(jié)合蒲白礦業(yè)公司文件精神，深入調(diào)研該礦井下條件和現(xiàn)場實(shí)際情況，開展“一通三防”流程管理活動(dòng)，將流程管理延伸到作業(yè)層面，細(xì)化到各個(gè)作業(yè)場所，實(shí)現(xiàn)對(duì)一通三防安全管理的全面管控?；顒?dòng)由公司董事長、黨委書記擔(dān)任組長，下發(fā)部署了“一通三防”管理流程、操作流程編制規(guī)劃安排表，作業(yè)流程包含了工作流程示意圖、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。公司還將管理流程編制的內(nèi)容和編制責(zé)任落實(shí)到具體人，明確到具體崗位和設(shè)備。

從7月份開始，活動(dòng)共分作業(yè)流程梳理與規(guī)劃、流程編制、流程管理實(shí)施、總結(jié)提高四個(gè)階段開展實(shí)施工作，實(shí)施階段結(jié)束時(shí)，公司“一通三防”各項(xiàng)作業(yè)流程健全完善，各工種應(yīng)能夠熟練掌握相關(guān)作業(yè)流程并按要求作業(yè)，管理人員、現(xiàn)場操作人員的管理和操作水平得到進(jìn)一步規(guī)范和提高，以此促進(jìn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和工作環(huán)境不安全因素的治理。

據(jù)悉，10 月上旬，公司將分各單位編寫情況、各單位作業(yè)流程現(xiàn)場執(zhí)行情況兩方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過重獎(jiǎng)重罰的原則，使活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果，，實(shí)現(xiàn)流程管理的整體提升，使管理人員及現(xiàn)場操作人員應(yīng)用“十項(xiàng)管理流程”效果進(jìn)一步加強(qiáng)，通過活動(dòng)的開展，落實(shí)、深化，推動(dòng)建莊礦業(yè)公司“一通三防”工作再上新水平。

蒲白建莊礦業(yè)：李斌