國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心班組管理躍上新臺階

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本網(wǎng)記者：于 敏

國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心在班組建設過程中,以提升組織保障力為目標,在職工中普遍開展對照愿景“自我檢視、自我總結(jié)、自我完善、自我超越”的“四自”活動,激活了班組管理的細胞工程，達到了提升管理水平的目的。

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這個中心十分重視培養(yǎng)職工的團隊意識，努力營造“好學、善學”的濃厚氛圍，通過互相學習，結(jié)對學習，“一對一”結(jié)對提升，拜師學習等，對技能水平差、責任心不強的員工指定幫扶對象，幫助班組成員提高業(yè)務技能水平；通過每月開展員工績效評定，關注班組成員思想狀態(tài)，從上至下定期開展談心工作，解決班組員工工作、生活中的困難。中心為了強化細胞工程建設，把安全管理是班組管理的重中之重，班組注重現(xiàn)場安全管理工作，重點抓落實、抓指導、抓培訓，并想辦法改善作業(yè)環(huán)境，完善安全裝置，因地制宜進行安全檢查，提升班組內(nèi)部專業(yè)安全管理人員的管理水平，實行專人專管，對安全意識不強、行為不規(guī)范的人員進行安全補課，嚴格落實安全幫扶，提升班組全員整體安全素質(zhì)。

　? ?為更好地開展“四自”活動，這個中心要求各個班組長每天、每個崗位排查不安全的人、不安全的環(huán)境、不安全的事、不安全的設備；巡查安全措施、安全隱患、文明生產(chǎn)、操控行為；確認作業(yè)準備、隱患排查治理、安保措施到位,確保了生產(chǎn)建設的順利進行，從而為班組成員參與管理創(chuàng)造了條件,達到“今天的工作今天做,明天的工作早想著,優(yōu)質(zhì)高效不能拖,造成損失我負責”的效果,從而實現(xiàn)了個人保班組、班組保車間、車間保各洗煤廠的目標。今年前七個月，中心的精煤洗選品質(zhì)有了較大幅度提升，實現(xiàn)了安全發(fā)展。
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