蒲白建莊礦業(yè)：往壞處想往好處干
蒲白建莊礦業(yè)：往壞處想往好處干
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事物就是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體，既有積極的一面又有消極的一面，要想透徹的看清事物的本質(zhì)，就必須一分為二的看待一個(gè)事物，這就如同下棋一樣，你老想著贏，就會(huì)顧頭不顧尾會(huì)把自己的薄弱點(diǎn)暴露給對(duì)方，反被對(duì)方抓住輸?shù)母?。高手博弈比的不是一招致勝，而是排兵布陣攻防?duì)壘綜合能力對(duì)比，高手之所以是高手，高手每走一步棋能夠分析棋局長(zhǎng)遠(yuǎn)變化對(duì)自己有利和不利的兩個(gè)方面的影響，而高手之間差的往往就是那一招半式。從這點(diǎn)我們可以悟出一個(gè)道理，做任何事情不要只想好的一方面，也要更多的想想事物壞的一方面，這樣才能避其短利其長(zhǎng)，做起事來(lái)才能事半功倍。
往壞的方面想并不是胡想、亂想、瞎想和臆測(cè)，而是用所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去正確分析事物正反兩個(gè)兩面。宋朝朱熹說(shuō)過(guò)“知其不善，則速改以從善”，用現(xiàn)在的話說(shuō)就是辨識(shí)錯(cuò)誤能力和改正錯(cuò)誤能力兩個(gè)力的問(wèn)題，“知”在前“改”在后，“知”是關(guān)鍵，如果連錯(cuò)誤在哪都不知道，那是茫然，知道了錯(cuò)誤所以就抓住了問(wèn)題的本質(zhì)，改起來(lái)也就會(huì)省時(shí)省力了，“知”也是個(gè)人判斷力的綜合體現(xiàn)，“改”是個(gè)人執(zhí)行力的綜合表現(xiàn)。煤礦是在與未知地質(zhì)環(huán)境作斗爭(zhēng)的高危行業(yè)，環(huán)境的未知、工藝的復(fù)雜使煤炭生產(chǎn)存在許多不確定因素，煤礦工人常說(shuō)的一句話“煤礦不違章煤就出不來(lái)”，這其實(shí)就是無(wú)“知”的表現(xiàn)，煤安規(guī)程就是一部血淚史，不遵章作業(yè)也許付出的就是生命的代價(jià)，所以，企業(yè)不光是為職工提供了掙錢養(yǎng)家糊口崗位，更重要的是讓職工在企業(yè)學(xué)會(huì)做人做事，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升職工辨識(shí)事物的能力，通過(guò)培訓(xùn)解決職工工作中的技術(shù)瓶頸，通過(guò)培訓(xùn)把普通職工變?yōu)楦咚刭|(zhì)的職工，通過(guò)培訓(xùn)使職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想。培訓(xùn)是職工最大的福利，培訓(xùn)提升了職工“知”的能力，“知”能力提升使職工對(duì)待工作也就有了一分為二更全面的看法，對(duì)違章作業(yè)也就有了深刻的理解，這也就自然而然的知道怎樣去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，安全管理也就成了大家共同關(guān)注的大事了，這也就解決了“改”的問(wèn)題，“煤礦不違章煤就出不出來(lái)”自然也就沒(méi)了市場(chǎng)。培訓(xùn)同時(shí)也是企業(yè)文化的重要組成部分，一個(gè)企業(yè)傳承什么繼承什么，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大，而培訓(xùn)的關(guān)鍵是培訓(xùn)內(nèi)容至關(guān)重要，通過(guò)培訓(xùn)讓職工獲得什么，通過(guò)培訓(xùn)讓職工成為企業(yè)安全生產(chǎn)的生力軍、成為企業(yè)文化的踐行者，這是有益的培訓(xùn)；一些為了培訓(xùn)而培訓(xùn)、一些乏味的培訓(xùn)、一些沒(méi)有質(zhì)量的培訓(xùn)，既耽擱大家時(shí)間又影響培訓(xùn)的聲譽(yù)，是不可取的培訓(xùn)。
一座現(xiàn)代化礦井需要高素質(zhì)員工，也更需要先進(jìn)管理思想，企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)可以把一名普普通通員工培養(yǎng)成合格的操作者，但是企業(yè)管理是無(wú)窮盡的，企業(yè)只有通過(guò)不斷創(chuàng)新管理才能使其立于不敗之地，當(dāng)今信息技術(shù)已進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)代，走入先進(jìn)煤礦無(wú)人開采工作面、無(wú)人值守變電所、無(wú)人值守皮帶、煤礦智慧管理已不是什么稀罕事，這讓我們看到了與先進(jìn)差距的同時(shí)，也給我們樹立起了追趕標(biāo)桿，我們應(yīng)該加大信息化建設(shè)打破管理思想瓶頸，才能實(shí)現(xiàn)追趕超越一流礦井的目標(biāo)。
蒲白建莊礦業(yè)：王志榮
