蒲白建莊礦業(yè)：綜采隊(duì)材料管理的“五雙”和“雙三不發(fā)”

“老孫啊，為啥不用刀子直接割新繩子來綁管子，這樣一根一根解舊繩子來用多麻煩啊？”

“這不每天都要重新吊掛排水管，不停的割新繩子，一年下來要消耗多少繩子啊！解下來舊的還能用，一年可省不少材料費(fèi)呢！”。

這是綜采隊(duì)職工的一段對話。當(dāng)問起綜采隊(duì)隊(duì)長蘭時(shí)金隊(duì)上的職工為啥變得這么“會過”時(shí)，他笑著說：這都是隊(duì)上推行“班組材料自主管理”帶來的變化。原來工人只管干活，只要把活干好，把煤出下就能掙錢，從不算賬，因此，經(jīng)常造成浪費(fèi)。自從隊(duì)上推行“班組材料自主管理”以來，我們按照礦上下達(dá)的材料費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，把材料成本測算后分解到每個(gè)班組，班組又分到各個(gè)包機(jī)人，并實(shí)行各機(jī)組考核，這樣大家就都打起了自己的“小算盤”。與此同時(shí)，我們嚴(yán)格進(jìn)行原材料管理，推行“材料菜單式管理”。就是以杜絕丟失、杜絕浪費(fèi)為內(nèi)容的“雙杜絕”；以回收復(fù)用再生、修舊利廢再生為內(nèi)容的“雙再生”；以設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)為內(nèi)容的“雙改進(jìn)”；以精心操作、精心維護(hù)檢修為內(nèi)容的“雙精心”；以責(zé)任考核到位、獎(jiǎng)罰激勵(lì)到位為內(nèi)容的“雙到位”。并嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用沒有隊(duì)干審批不發(fā)、用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)、不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)的“三不發(fā)”和有修復(fù)品不發(fā)新、有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新、不交舊不發(fā)新的“三不發(fā)新”原則，從源頭上杜絕了“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，使班組每個(gè)成員成為成本管理的直接參與者。因此，工人們的“小算盤”越打越精，生怕材料用多了影響工資收入。

蒲白建莊礦業(yè)公司：孫博