中層干部：全部“起立” --陜煤集團陜北礦業(yè)紅柳林公司公開競聘中層干部側(cè)記

中層干部：全部“起立”

--陜煤集團陜北礦業(yè)紅柳林公司公開競聘中層干部側(cè)記

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從7月14日開始，陜煤集團陜北礦業(yè)紅柳林公司辦公樓外“司務(wù)公開欄”中張貼的3項任職公示引起廣泛關(guān)注：職級不變，重新聘任的32人；享受中層副職待遇的4人；擬提任的15人。6月下旬，紅柳林礦業(yè)公司首次大規(guī)模的公開競聘拉開帷幕：所有中層管理干部全部“起立”，重新競聘上崗。

壓縮層級：管理由三級變二級

紅柳林礦業(yè)公司之前的管理體制是公司級-煤礦級-區(qū)隊級的三級管理模式。公司級有生產(chǎn)技術(shù)管理部、機電運輸管理部、安全監(jiān)督管理部等；煤礦級對應(yīng)的有生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、安全管理科。今年5月，從混合所有制企業(yè)總經(jīng)理調(diào)任國有股份制企業(yè)董事長的張宏，認真貫徹落實集團、陜北礦業(yè)公司“三項制度”改革和《管理人員職務(wù)任期制實施辦法》要求，優(yōu)化組織機構(gòu)，壓縮管理層級，解決層級過多，管理重疊的問題。

原來的煤礦級管理機構(gòu)—安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負責(zé)管理煤礦科室、區(qū)隊，現(xiàn)在改為公司的調(diào)度指揮中心，只負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、智能化和煤質(zhì)管理。煤礦的機電運輸科與公司的機電中心合并，成立公司級的機電運行中心；煤礦的生產(chǎn)技術(shù)科與公司的生產(chǎn)技術(shù)管理部合并，成立公司級的生產(chǎn)技術(shù)中心；煤礦的安全管理科與公司的安全監(jiān)督管理部合并，成立公司級的安全管理中心。

競聘上崗：第三方機構(gòu)當(dāng)評委

機構(gòu)變了，中層管理干部的崗位首先要變。紅柳林礦業(yè)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子進行了廣泛調(diào)研，決定在公司中層管理干部中開展崗位公開競聘活動，主要競聘崗位為公司中心的主任、副主任和部門的部長、副部長崗位?！爸袑庸芾砀刹肯热w解聘，再公開競聘上崗。打破固有身份、年齡、資歷等條條框框和隱性臺階的限制，選拔優(yōu)秀管理干部，讓‘有為者’有位，‘實干者’實惠，為企業(yè)實現(xiàn)‘二次騰飛’注入‘新活力’，重塑紅柳林礦業(yè)公司的一流形象?！?紅柳林礦業(yè)公司黨委書記、董事長張宏說。

??? 黨委副書記、工會主席譚淇華說：“通過崗位公開競聘，建立中層管理干部能上能下選人用人管理機制，實現(xiàn)改革創(chuàng)新、破立并舉，讓有潛質(zhì)員工更好施展才能，做到人盡其才、才盡其用，對其他員工起到激勵向上作用?！?/span>

紅柳林礦業(yè)公司的這次中層管理干部公開競聘，共設(shè)置中層正、副職管理崗位56個。

競聘者要經(jīng)過報名、資格審查、競聘演講、現(xiàn)場答辯、人選報備、組織考察、任前公示、聘用八個環(huán)節(jié)。共有64名員工報名參與競聘，通過資格審查，61名員工進入了競聘演講環(huán)節(jié)。

通過抽簽決定演講順序后，競聘舞臺上，6分鐘時間內(nèi)，大家各自圍繞公司打造“行業(yè)第一、世界一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)的愿景目標，結(jié)合中心、部門建設(shè)、個人崗位創(chuàng)一流等方面進行精彩闡述，毛遂自薦。

為了確保競聘過程公平、公正、公開，紅柳林礦業(yè)公司全權(quán)委托第三方機構(gòu)，聘請西安郵電大學(xué)原副校長溫小鄭，陜西省委黨校丁軍教授，西北大學(xué)公共管理學(xué)院培訓(xùn)中心主任蔡輝等7名外部人員擔(dān)任競聘演講及現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)的評委。紅柳林礦業(yè)公司十多位領(lǐng)導(dǎo)班子成員只是列席觀摩。

紅柳林礦業(yè)公司團委書記（中層副職）衛(wèi)高潔繼續(xù)競聘團委書記一職?！皩τ谶@次競聘，我十分重視，就扎實下了功夫，準備的元素充分，發(fā)自內(nèi)心的盡情展示了一流的團委，一流的團委書記的風(fēng)采。”衛(wèi)高潔回顧說。

衛(wèi)高潔演講后，評委蔡輝老師欣賞地說：“這是活生生的ppt，脫稿演講，圖片展示，聲情并茂，勢在必得，在煤礦里看到，真是難能可貴的一幕。”

事后，蔡輝老師告訴筆者：“紅柳林礦業(yè)公司大規(guī)模的公開競聘中層管理干部，這是一個創(chuàng)舉。據(jù)我所知，這是陜西煤礦第一家中層干部全部解聘，重新公開競聘；也是陜西煤礦第一次外聘評委進行競聘上崗。是一次挖掘管理人才的大膽創(chuàng)新，為企業(yè)下一步的改革奠定了基礎(chǔ)?！?/span>

硬件不夠，任用你但戴個括號

據(jù)悉，61名通過資格審查的人中，其實有幾個人條件不夠?！坝械氖窃谠瓖徫坏娜温毮晗薏粔蚋偲笉徫坏囊竽晗蓿械氖侨绺偲妇痛嬖谠郊壐偲傅膯栴}。但這些同志又確實優(yōu)秀。怎么辦？公司黨委研究決定，給這些管理干部一次機會，展示自身的水平和能力?！奔t柳林礦業(yè)公司黨群工作部部長王澤軍介紹說。

碩士研究生畢業(yè)的薛天磊，原來是工會的辦公室主任，擬提拔為工會副主席，但他任職年限差兩年，競聘成功后得到陜北礦業(yè)公司黨委批復(fù)，于是就破格提拔了。

“這是給年輕人的一個信號，只要干得好，新老交替，論資排輩的模式就可以打破，公司就給你發(fā)展的平臺，給你展示自我的機會?！?/span>34歲的薛天磊感慨地說。

為了解決越級任職的問題，經(jīng)陜北礦業(yè)公司黨委同意，公司黨委研究決定，給他們新的職務(wù)，但按照逐級提拔的原則，在他們擬任職務(wù)后加一個括號，括號內(nèi)注明：在原職級的基礎(chǔ)上晉升一級后的職級。

85后的劉裕、周建榮，之前是副科級，這次分別擬提任生產(chǎn)技術(shù)中心和機電運輸中心的分管業(yè)務(wù)的副主任（中層副職），但公示時，其新任職務(wù)后都加了一個括號：（正科級）。

競聘人李俊虎告訴筆者：參加公開競聘的70后居多，這些“前輩”展示了許多經(jīng)驗、感悟，使我學(xué)到了很多東西，得到了很多的啟迪，公開競聘使我經(jīng)歷了一次思想上的洗禮。

公司黨委規(guī)定，取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱，獲得集團級以上勞模、創(chuàng)新狀元、大師工作室技術(shù)帶頭人等稱號的員工，可以參加中層正職、副職的競聘。在提任干部時，公司黨委堅持向一線傾斜，綜采一隊、二隊、三隊及連采一隊的四個正科級隊長，通過這次競聘都享受了中層副職的待遇。

“好緊張，好緊張!這種競聘方式，在我進入公司這么多年還是頭一次遇到。這種用人機制，讓有為者有舞臺、有前途、有奔頭，激勵著全體員工爭做‘有為者’，不做‘無為占位者’。通過這次競聘，在重塑紅柳林的浪潮中，將會有更多‘想為、敢為、勤為、善為’的員工涌現(xiàn)出來?！?原任物資管理部副部長90后的汪華然感慨地說。

據(jù)悉，中層干部公開競聘結(jié)束后，紅柳林礦業(yè)公司將在8月份啟動第二批公開競聘，競聘類似科長的一級主管職位，類似副科長的二級主管職位等職位。

“要把人才培養(yǎng)打造成為企業(yè)經(jīng)營效益輸出的‘蓄水池’、企業(yè)提質(zhì)增效的驅(qū)動力，展示育人環(huán)境的‘形象墻’?！睆埡暾J為，下一步，紅柳林礦業(yè)公司將堅持一流打造的需求導(dǎo)向、短板導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，既要構(gòu)建最優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境，筑巢引鳳，也要健全人才培養(yǎng)機制，把人才培育成行業(yè)領(lǐng)軍隊伍，激活人才一池春水，實現(xiàn)人才成長與公司“打造行業(yè)第一、世界一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)深度融合、同頻共振，為陜煤集團打造世界一流企業(yè)貢獻紅柳林力量。

?(焦亮、李波)