同煤王坪煤電公司多措并舉織牢安全防護網(wǎng)

今年以來，大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電公司嚴格落實集團公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”工作要求，以“嚴管就是厚愛”的理念為行動綱領(lǐng)，多措并舉織牢安全防護網(wǎng)，確保公司安全發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展。

注重現(xiàn)場管理。為確保井下“采掘機運通”工作面、線面的安全生產(chǎn)，該公司以注重現(xiàn)場管理為抓手，要求每班開工前、班中、交班時，由班組長、安檢員負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運行情況、班組成員精神狀態(tài)、設(shè)備完好率、施工情況和質(zhì)量等進行一次安全確認與集中整理，通過每班2——3次的循環(huán)整理，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)提供了堅強的保證。

注重風險評估。該公司強調(diào)，在較大項目施工和較大設(shè)備檢修前，必須制定風險預案和防控措施，在要求施工或檢修過程中必須有單位主要領(lǐng)導值守現(xiàn)場指揮外，還要求必須嚴格按照預案進行操作。通過對風險度、發(fā)生事故的概率、事故后果的嚴重性等方面的評估，從而對事故隱患進行定性、分析，預判出存在危險因素的部位、環(huán)節(jié)等各種不確定因素，近而提前采取相應(yīng)對策，最終將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

注重班組建設(shè)。該公司十分注重班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)管理過程中的“細胞”作用，對公司生產(chǎn)單位的班組一律納入安全考核和績效考核范圍，逐步形成區(qū)隊長包班組長，班組長包小組長，小組長包小組成員、小組成員之間互保聯(lián)保的“鏈條式”式包保機制，通過嚴格的考核和獎懲，進一步筑牢安全根基，保障各項安全措施落地生根，實施到位。

注重隱患排查治理。該公司通過把安全責任層層分解、安全壓力層層傳遞的舉措，針對各類安全隱患，通過建立“主管領(lǐng)導帶班查”“區(qū)隊干部跟班查”“班隊長班班查”等隱患排查機制，嚴格落實“每班巡回查”、“每周交叉查”、“每月重點查”和“日常隨機查”等隱患排查規(guī)定，形成了常態(tài)中有人檢查，動態(tài)中有人巡查和靜態(tài)中有人督查的機制，在層層把關(guān)，級級篩查的過程中確保排除各類隱患，保障公司的安全生產(chǎn)。

注重案例警示。該公司在廣播站和電視臺專門開辟了安全專欄，經(jīng)常性地播放近期全國煤礦發(fā)生的事故案例，通過案例介紹、案例剖析、案例警示等教育，以警鐘長鳴的方式要求公司全體員工進一步提高安全意識?！傲掳踩隆逼陂g，通過開展“每人講一個安全故事”“每天看一個警示短片”，把安全理念深埋在員工心中，讓員工事事、處處、時時都能感受到安全壓力和安全責任。增強紅線意識，確保安全生產(chǎn)。