蒲白建莊礦業(yè)：如何提升中層干部執(zhí)行力的思考（二）

蒲白建莊礦業(yè)：如何提升中層干部執(zhí)行力的思考（二）

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執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，提高執(zhí)行力，說了就要算，定了就要干。在企業(yè)內(nèi)部中層管理是決策執(zhí)行的主體，他們既是執(zhí)行者，又是領導者，是執(zhí)行企業(yè)決策的核心力量。他們對于工作目標的把握，對于工作過程的監(jiān)督，對于工作效果的評價，對于工作結(jié)果的考核，決定了整個部門甚至是企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。

把握執(zhí)行“要素”

要加強部門的執(zhí)行力，中層管理者要正確把握執(zhí)行力的三大“要素”。在目標上設定標準，在制度上減少漏洞，在落實上有效監(jiān)督。

“目標”要素。在企業(yè)目標確定后，中層管理者很重要的任務就是把目標分解到班組、個人，把責任分解到每個人。對于有明確數(shù)值要求的目標，中層管理者要綜合企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營形式做好指標分解，明確階段目標，做好預測分析，實行時間、任務倒逼。還有一些目標比如隊伍建設、后勤服務等等，沒有明確指標的，中層管理者要拓展思路，創(chuàng)新思維，不能因循守舊，照搬照抄，要主動學習國內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)、兄弟單位的先進做法，思考探索，形成具有企業(yè)特色的新目標、新方法，并能善于用“目標”去吸引大家，聚攏合力。

“制度”要素。健全的制度，完善的工作流程是提高執(zhí)行力的保證。作為中層管理者，要有全面周密的思維，運用標準化和系統(tǒng)化管理的方法，結(jié)合工作實際，健全規(guī)章制度，完善每個崗位每項工作的工作流程，要避免制度漏洞和交叉錯位。要用制度明確各部門的工作界面，以及部門、各崗位人員的工作職責、權(quán)限，保證事事有人管、件件有落實。對于工作中出現(xiàn)的界面不清、職責不明的，要在第一時間協(xié)調(diào)解決，進而完善制度。

“監(jiān)督”要素。監(jiān)督是中層管理者的重要工作內(nèi)容，沒有監(jiān)督，就談不上改善、談不上糾偏和提高。監(jiān)督的方法不對，考核機制不合理或不健全，對執(zhí)行好壞沒有正確評估，這些都會影響目標任務的有效貫徹和執(zhí)行。同時，要明確實施監(jiān)督的目的不是查錯，而是要提高效率，監(jiān)督的目的是要有效解決問題。

蒲白建莊礦業(yè)：魯波