蒲白建莊礦業(yè)：安全管理要注重治理“軟”隱患
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在日常安全管理活動中，對于發(fā)生的安全事故，故障、險情和隱患，有些人總是用“突然”“突發(fā)”“想不到”“出乎意料”來形容；一些與事故、故障、險情和隱患有關的人員總是用“運氣不好”來開脫。從對事故、故障、險情所做的反應來看，一些人對安全工作的認識缺乏科學性，存在片面性，存在僥幸麻痹心理，尤為重要的是缺乏風險意識。
生產經營管理中的安全風險是客觀存在的，不管你是否認識到。受主客觀條件限制，所謂的安全狀態(tài)并非是完全消除風險，而是指對可能產生的各種風險能夠進行有效的控制，化險為夷，化“危”為“機”，降低事故發(fā)生的概率，也就是做到了安全局面的可控能控在控。做好安全生產的關鍵，就是要增強風險意識，實行風險管理；采用科學方法，對生產經營管理中的“軟隱患”進行識別、評估、評價，選擇正確的決策，對風險進行回避、預防、承擔和轉移，以最小的成本投入獲得最大保障，使安全風險始終處于掌控之中。
思想重視是做好安全工作的前提，認識到風險存在的客觀性和必然性，就要始終保持頭腦清醒，始終明確風險所在，始終保持一種風險意識、責任意識和時刻準備搶險的意識。通過加強安全教育、懸掛安全標語等，落實“四不傷害”原則，培育員工“我的安全我負責，他人安全我有責，企業(yè)安全我盡責”的安全責任意識，把安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位和每一名員工，使員工牢固樹立“安全第一”的思想，時刻提高警惕，杜絕麻痹大意，當好企業(yè)安全鏈條中的主角，通過思想重視摸清安全底子。
在加強思想引導的同時，還應將風險意識落實到選人用人、建立機制、落實責任和操作執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，才能做到本質安全，持續(xù)安全。健全的制度是做好安全工作的保證，因此，企業(yè)要制定完善各種操作規(guī)程和工作流程，嚴格落實“工作票、操作票”及各項工作措施審批等制度，做到工作現(xiàn)場作業(yè)標準化、制度化；要堅持對各類安全事故進行深入分析，深挖事故根源，查找安全隱患，吸取事故教訓，讓反“三違”“過八關”不走過場，防止事故再發(fā)生。
安全無小事，責任大于天。俗話說，一分部署，九分落實。安全生產是一項長久堅持、貫穿始終的工作，不能一蹴而就，也不能搞一陣風，來不得半點馬虎，不容任何懈怠，必須真刀真槍地抓落實，在思想上常備不懈，在行動上高度自覺，把“問責”貫穿于安全生產的始終，不斷強化底線思維和紅線意識，狠抓責任落實，狠抓源頭治理，狠抓制度執(zhí)行，動員廣大員工自查自糾，健全人人參與的監(jiān)管機制，努力做到安全管理“零距離”，隱患排查“零盲區(qū)”，安全生產“零事故”，真正筑牢安全生產防線，讓安全“軟”隱患得到徹底消除。
蒲白建莊礦業(yè)：魯波
