提質(zhì)增效 來(lái)自崗位激勵(lì)

?一項(xiàng)檢維保任務(wù)剛完成，便接著找班長(zhǎng)問(wèn)能不能再安排別的活兒。重慶氣礦墊江運(yùn)銷部自開展提質(zhì)增效活動(dòng)以來(lái)，員工找活兒干、創(chuàng)效益的勁頭十足，大大提高工作效率，成本使用日益減少。

? ? 提質(zhì)增效是破解員工在日常工作中“事不關(guān)己高高掛起”工作態(tài)度的金鑰匙。激發(fā)員工熱情活力，將價(jià)值效益創(chuàng)造由被動(dòng)變主動(dòng)、由要求變追求，必須借助機(jī)制改革和管理創(chuàng)新，形成引領(lǐng)激勵(lì)員工多干工作、多創(chuàng)效益的機(jī)制和環(huán)境。

? ? 自“戰(zhàn)嚴(yán)冬 轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)實(shí)施以來(lái)，重慶氣礦墊江運(yùn)銷部緊跟思路，結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改變以往“大鍋飯”業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)形式，有的放矢制定影響員工的工作運(yùn)行模式和薪酬激勵(lì)機(jī)制。自6月以來(lái)，運(yùn)銷部通過(guò)不斷形勢(shì)任務(wù)宣講、制度優(yōu)化過(guò)程等方式，讓業(yè)績(jī)考核指標(biāo)直接落實(shí)到班組人頭，通過(guò)自主承包屬地，獎(jiǎng)金獨(dú)立核算，讓員工在每月績(jī)效中感受壓力，增強(qiáng)提質(zhì)增效動(dòng)力。

? ? 提質(zhì)增效只有觸動(dòng)利益關(guān)系，用好利益杠桿，薪酬分配更直接、更準(zhǔn)確地反映效率和效益，員工才有積極性、主動(dòng)性，才會(huì)爭(zhēng)著干、搶著“創(chuàng)”。

? ? “人還是那些人，隊(duì)伍還是原來(lái)的隊(duì)伍，但狀態(tài)和效率大為改觀。”墊江運(yùn)銷部經(jīng)理李明國(guó)表示，一線員工中蘊(yùn)藏著巨大的能量，只有有效疏導(dǎo)和挖掘，讓員工干勁持續(xù)迸發(fā)，活力充分顯現(xiàn)，才能創(chuàng)造更多價(jià)值和效益。（楊宇為）