陜煤蒲白煤化運營公司我們實現(xiàn)經(jīng)營“零持平”啦！

作者：李斌 2020-07-21 14:19 來源：煤礦安全網(wǎng)

“煤化運營公司上半年實現(xiàn)經(jīng)營零持平！”這是從7月20日礦業(yè)公司2020年第一次追趕超越點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會傳來的好消息。煤化運營公司從機關(guān)到各項目部，從班組到職工聽到這個振奮人心的消息，無比激動，奔走相告，自發(fā)地端起水杯、鼓起雙手，以不同的形式表示慶賀，表達興奮之情。

“天上不會掉餡餅,努力奮斗夢成真?！痹摴咀?/span>2014年12月“走出去”轉(zhuǎn)型發(fā)展以來，狠抓業(yè)務拓展，強化項目管理，推行準軍事化管理，職工文明素養(yǎng)、規(guī)范行為、服務意識、崗位技能等綜合素質(zhì)得到了有力提升，企業(yè)知名度、企業(yè)服務品牌贏得了市場充分認可。經(jīng)過5年多的“走出去”艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)發(fā)展從最初的“安置型”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“效益型”，經(jīng)營狀況由最初的嚴重虧損到現(xiàn)在實現(xiàn)零持平。

“冰凍三尺，非一日之寒?！痹摴緦崿F(xiàn)經(jīng)營零持平，得益于礦業(yè)公司“一對一”精準幫扶的好政策，得益于甲方單位的大力支持，更得益于全體干部職工艱苦奮斗、頑強拼搏、吃苦不言苦的創(chuàng)業(yè)精神。

正如該公司領(lǐng)導經(jīng)常教育職工的一句話“要想人前顯貴，就要人后受罪”。2020年以來，該公司按照“清能項目優(yōu)化提效，建莊項目精管創(chuàng)效，建新項目落地增效”的工作思路，把“推行項目化管理，實行項目經(jīng)理負責制”作為2020年提升“走出去”項目業(yè)務精細化管理水平，優(yōu)化項目運行機制，增強項目創(chuàng)利能力的重要舉措。清潔能源業(yè)務在管理、服務上追求精益求精，在人員配置上追求優(yōu)中選優(yōu)，根據(jù)項目化管理需要，及時調(diào)整原有管理模式，撤銷車間管理機構(gòu)，成立清能項目部，將原來的11名管理人員精簡到現(xiàn)在的5人，有力地降低了管理成本。

自2019年11月整體接管建莊洗選廠項目以來，該公司班子成員、職能部室三天兩頭深入項目現(xiàn)場，查找管理短板，彌補運營不足，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓行為規(guī)范，加強與建莊礦業(yè)溝通配合與支持，及時建立完善管理制度和操作規(guī)程，采取“師帶徒、老帶新”等傳承方式，職工崗位技能得到了快速提升。強化走動式管理，加強設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，精心維護保養(yǎng)，設備運行周期有效延長。材料管理堅持有備不壓，能用不換、能修不買，交舊領(lǐng)新，確保運行的原則，材料成本全面降低，項目創(chuàng)效能力明顯提升。

“百分之百努力滿足甲方百分之一要求。”該公司在經(jīng)營管理中，時刻把握“悟”和“度”的關(guān)系，對甲方的工作計劃安排力求悟清悟明，對甲方的工作標準要求精準把握尺度。尤其是清能項目部在6月的大檢修中，急甲方之急，想甲方之想，幫甲方之難。甲方水務中心工藝混床罐樹脂清理遇到了難以攻克的困難，請求項目部人員支援，該公司項目經(jīng)理馬金利二話不說，放下飯碗，親自帶領(lǐng)20余人投入緊急支援。在又悶又熱的罐體之內(nèi)，揮汗如雨，拼命工作，以驚人的速度和毅力，提前兩個小時完成了工藝混床罐樹脂的清理任務，為后續(xù)檢修環(huán)節(jié)贏得了寶貴的時間，得到了甲方的高度贊揚，把蒲白這面旗幟牢牢插在了清能檢修現(xiàn)場。建莊項目部在安全生產(chǎn)管理、職工行為規(guī)范、標準化建設等方面取得了洗煤廠建廠以來的大提升，得到了建莊礦業(yè)的高度認可和肯定。