陜煤蒲白建新煤化公司開展機電運輸專項整治

為進一步提高機電運輸安全管理工作水平，遏制機電運輸事故的發(fā)生，陜煤蒲白建新煤化公司近期在全公司范圍內(nèi)開展“提管理，查隱患，降事故”機電運輸安全專項整治活動?；顒娱_展以來，機電事故率下降了9.2%。

此次專項整治活動的目標是消滅重大機電運輸責任事故，杜絕重傷及以上機電運輸人身事故；全面開展機電設(shè)備運行無故障競賽；機電運輸事故逐月降低；強化設(shè)備現(xiàn)場使用管理，嚴格規(guī)范現(xiàn)場操作行為，提升機電運輸管理水平。

開展自查自糾。為確保專項整治活動取得實效，該公司成立了機電運輸安全專項整治活動領(lǐng)導小組，負責指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查全公司的機電運輸整治工作。要求各單位要緊緊圍繞專項整治目標，結(jié)合自身實際情況開展自查自糾，深入細致的查找存在的問題、分析原因，制定針對性較強的整改措施，加強機電運輸設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和檢修，充分利用每月的停產(chǎn)檢修時間，提高檢修質(zhì)量，減少事故率，降低設(shè)備維修成本，確保機電設(shè)備的安全高效運轉(zhuǎn)。

完善包機制。做到每臺設(shè)備包機到人、責任明確到人，獎罰兌現(xiàn)到人；組織各級管理人員和職工認真學習“學規(guī)程會操作提升機電運輸管理”、“機電運輸管理制度及操作規(guī)程匯編”、“煤礦安全規(guī)程”，使機電設(shè)備管理人員及相關(guān)操作人員，明確管理職責和操作、維護要領(lǐng)；加大員工培訓力度，特別是重要崗位的操作人員和維護人員，通過理論知識和操作技能強化培訓提高規(guī)范操作和設(shè)備維護技能，減少故障率，提高機電設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)時間。

明確考核標準，嚴格獎罰兌現(xiàn)。明確各區(qū)隊事故影響時間考核標準，6月份影響時間每低于1小時獎勵2000元，每超1小時處罰1000元，以后每月按1.2倍系數(shù)進行獎罰。班組長以上人員獎罰從工資中兌現(xiàn)?！疤峁芾恚殡[患，降事故”實行百分制考核，考核得分在90至95分以上，將給于重獎；85至90分獎勵5000元，低于80分以下罰款5000元。各級管理人員和安全監(jiān)察人員必須深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)責任制和安全技術(shù)措施的落實情況，檢查過程中嚴禁走過場，對各種違章行為必須嚴肅查處。

活動期間，凡是發(fā)生機電運輸事故和違章指揮、違章作業(yè)的必須嚴肅追查，同時追究直接責任人員和管理人員的責任，對監(jiān)管不力、重大隱患整改不及時、履行安全職責不認真的管理人員，實行安全問責制，加重處罰。（陜煤蒲白建新煤化：馬翀）

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