陜煤蒲白建新煤化公司安全行為治理“薄人情”

“沒想到公司這次中層管理人員崗位職責(zé)、崗位描述背誦考核一點(diǎn)人情都不講，你看，沒通過考核的，每人罰款500元不說，還取消其他獎(jiǎng)勵(lì)。咱以后，可要認(rèn)真學(xué)，遵照守紀(jì)、規(guī)范操作。”這是7月21日，在陜煤蒲白建新煤化公司聯(lián)建樓電子大屏幕前，剛升井綜采隊(duì)管理人員的一番話。

該公司牢固樹立“嚴(yán)管干部，厚愛職工”的理念，以推進(jìn)隱患治理長效機(jī)制為主線，以預(yù)防重特大事故為目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，成立了以董事長、黨委書記，總經(jīng)理為組長，班子其他成員為副組長的安全行為專項(xiàng)治理、崗位描述檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，利用每天早7：30分生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)間對(duì)2至3名中層管理人員進(jìn)行本崗位進(jìn)本情況、作業(yè)流程、通用標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作口訣以及危險(xiǎn)源辨識(shí)、典型事故案例進(jìn)行檢查考核，檢查考核分為優(yōu)秀、優(yōu)良、合格三個(gè)層次，未通過檢查考核，責(zé)令限期通過考核。

本次考核以《崗位描述手冊(cè)》為依據(jù)，重點(diǎn)檢查考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)本崗位基本情況、作業(yè)流程、通用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作口訣和危險(xiǎn)源辨識(shí)、《典型事故案例》的掌握情況?？己瞬扇‖F(xiàn)場(chǎng)一人口述多部門參與打分的方式進(jìn)行考核，成績(jī)優(yōu)秀的予以獎(jiǎng)勵(lì)，檢查考核未通過的管理人員在電子大屏幕亮相的同時(shí)，給予經(jīng)濟(jì)處罰，以此確保安全行為專項(xiàng)治理提升活動(dòng)取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)礦井全面安全、本質(zhì)安全、持久安全。（陜煤蒲白建新煤化：夏占利）?

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