李健在西山煤電二季度重點(diǎn)工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)上要求：保安全、保銜接、保效益

7月8日，西山煤電集團(tuán)召開二季度重點(diǎn)工程建設(shè)推進(jìn)督導(dǎo)會(huì)，西山煤電集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李健要求精心組織、全力以赴、加快進(jìn)度，保安全、保銜接、保效益。副總經(jīng)理王雷英主持會(huì)議。

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李健指出，重點(diǎn)工程建設(shè)關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)久、健康、可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)單位一定要分清主體，倒排工期，按計(jì)劃要求加快施工進(jìn)度；要做好預(yù)算，加強(qiáng)資金預(yù)算管理。集團(tuán)要建立客戶評(píng)價(jià)體系，要有誠(chéng)信，按合同按時(shí)間結(jié)算，提高企業(yè)信譽(yù)度，促使企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展。

就如何加快重點(diǎn)工程建設(shè)，李健提出，一要提高認(rèn)識(shí)，高度重視重點(diǎn)工程；二要查找問(wèn)題并全力以赴加以解決。要找出工程沒完成的原因和存在問(wèn)題，拿出解決方案，明確職責(zé)，推進(jìn)工程進(jìn)度；三要積極協(xié)調(diào)，全力以赴抓開工。要做好開工前期土地、手續(xù)、證照辦理工作，建設(shè)單位要把主體責(zé)任扛起來(lái)，充分發(fā)揮一把手的協(xié)調(diào)能力，積極與當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，讓政府認(rèn)可，爭(zhēng)取支持。同時(shí)要建立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加快手續(xù)辦理，使項(xiàng)目盡早開工；四要精心組織，全力以赴保工期。在施工過(guò)程中要精心組織，緊緊抓住每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施精益化管理；五要多方聯(lián)動(dòng)，全力以赴抓驗(yàn)收。每項(xiàng)工程完成后各相關(guān)部門要密切配合，盡早組織驗(yàn)收，使工程早日投入使用；六要加大考核，突出重點(diǎn)工程的嚴(yán)肅性。要加大考核力度，每月與班子成員的薪酬掛鉤，與主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掛鉤，年度完成的獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的對(duì)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。重點(diǎn)工程最終目的就是要保安全、保銜接、保效益。

李健強(qiáng)調(diào)，一定要認(rèn)清新焦煤現(xiàn)在的任務(wù)就是抓改革、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，要看到新焦煤的主要信號(hào)，要給焦煤做貢獻(xiàn)，決不能拖后腿。

王雷英要求建設(shè)單位和施工單位要抓管理、抓安全，做好雨季三防和防暑降溫工作，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。

會(huì)上，計(jì)劃處通報(bào)了上半年重點(diǎn)工程建設(shè)情況；建設(shè)單位匯報(bào)了工程未完成原因及整改措施；施工單位匯報(bào)存在的問(wèn)題和困難；相關(guān)處室就加快重點(diǎn)工程建設(shè)提出了建議。