新形勢下煤炭企業(yè)文化建設引領作用
新形勢下煤炭企業(yè)文化建設引領作用
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加強企業(yè)文化建設是凝聚力量，增強企業(yè)核心競爭力的需要；是激發(fā)團隊活力，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力的需要；更是樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)影響力的需要。新常態(tài)下，煤炭市場持續(xù)低迷，面對嚴竣的形勢，現(xiàn)就如何加強煤炭企業(yè)文化建設、發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚引領作用，結合筆者多年的工作實踐，談一些個人粗淺的認識。
一、充分認識企業(yè)文化內涵及其重要作用
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。企業(yè)文化建設的重要作用主要體現(xiàn)在：
1.塑人育才作用。每個企業(yè)都有自己的文化，不同的文化培育造就出不同類型的人。對于煤炭企業(yè)而言，通過加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)出能夠與企業(yè)“同呼吸共命運”的人才，使他們的成長與企業(yè)發(fā)展相結合。
2.凝聚思想作用。企業(yè)文化在一定程度上是員工價值觀的體現(xiàn)。因此，它有一種無形的、強大的凝聚力，能夠不斷凝聚所有員工始終不渝地為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而努力奮斗。
3.正向激勵作用。通過構建良好的企業(yè)文化，可以為員工創(chuàng)造一個寬松的作業(yè)環(huán)境，從而有效激勵員工發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
4.規(guī)范行為作用。記得一位作家曾說過“文化是根植于內心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺……”。作為煤炭企業(yè)，安全是永恒的話題。安全文化的構建應當說是煤炭企業(yè)文化的重要組成部分。通過安全文化的滲透傳播，使我們每名員工都能把“遵章守紀、按章操作”、“上標準崗、干標準活”文化理念變?yōu)椤盁o需提醒的自覺”，使“要我安全”向“我要安全”轉變，就會避免在工作現(xiàn)場產生各種“三違”隱患、造成重大安全生產事故的發(fā)生。
二、當前煤炭企業(yè)文化建設中存在的誤區(qū)
企業(yè)發(fā)展到一定階段，員工對企業(yè)文化建設的重要性、必要性及其影響力都有了深刻的認識，但在具體的工作開展過程中，也存在一些誤區(qū)：
1.企業(yè)文化建設重形式輕內涵。縱觀許多國有企業(yè)，只重視表層的物質文化建設，注重礦容礦貌、員工言行舉止、統(tǒng)一著裝等，不能真正將企業(yè)的精神、理念和企業(yè)的價值觀融入員工人文素養(yǎng)的培育和提高過程之中，使企業(yè)文化建設流于形式。
2.企業(yè)文化對企業(yè)的生產經營管理不產生大的影響。這種理解是很片面的。精神因素對企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)生產效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它滲透于企業(yè)的管理體制、激勵機制和經營策略之中。企業(yè)的經營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應，因此不能脫離企業(yè)管理。
3.企業(yè)文化缺乏特色。有些企業(yè)在構建企業(yè)文化時，總是盲目提倡借鑒先進企業(yè)的經驗，不能結合本企業(yè)實際，簡單的認為把別的企業(yè)的文化全盤照搬就行，結果，造成引進的文化“水土不服”，不能起到應有的作用。
4.企業(yè)文化不需要創(chuàng)新。有人認為企業(yè)文化是企業(yè)經過長期的生產經營創(chuàng)造建立的，它一經形成就無需更新。殊不知，企業(yè)文化與社會的進步發(fā)展、企業(yè)的生產經營環(huán)境、人本要素構成等內外部因素息息相關。這些因素發(fā)生變化，企業(yè)文化就需要不斷更新，同時，也需要不斷借鑒吸收其它企業(yè)文化建設的好經驗好作法，進一步充實提升本企業(yè)文化的內涵水平。
三、加強企業(yè)文化建設應采取的措施
企業(yè)文化建設不是空喊口號，關鍵是要深入人心，取得廣大員工的認同。對此，筆者認為要將企業(yè)文化真正落地，可以從制度層面、物質層面、行為層面和精神層面等方面著手，多措并舉，確保文化建設得到實施和落地。概括起來講，就是“明確一個定位、開展一個宣傳、制作三個產品、建立一個體系”。
1.精準定位煤炭文化建設目標。作為煤炭企業(yè)，在企業(yè)文化建設上首先應當有一個清晰的定位。從多數(shù)煤炭企業(yè)發(fā)展歷程看，筆者認為應當特別要體現(xiàn)出的是煤炭企業(yè)文化的包容性和多元性，核心應當突出“拼搏”、“進取”理念，同時，隨著企業(yè)的發(fā)展，應將“創(chuàng)新”要素適時融入文化理念中。
2.對企業(yè)發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標進行全方位宣傳。要發(fā)揮企業(yè)文化的引領力，就必須要讓全員知曉企業(yè)的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標。要通過制定自上而下的愿景激勵體系和自下而上的愿景支撐保障體系，通過層層細化愿景，將企業(yè)愿景向員工崗位愿景延伸，變成為全體員工的共同愿景。
3.制作高品質的文化產品。要通過高品質的文化產品，全方位展示煤炭企業(yè)形象。一是編制《煤炭企業(yè)文化建設實施規(guī)劃》，系統(tǒng)指導煤炭企業(yè)文化建設，按部就班、循序漸進。二是拍攝一部高質量的企業(yè)宣傳片。使企業(yè)的文化理念在廣大員工中入腦入心，融進血脈。三是編寫《企業(yè)發(fā)展史》，將企業(yè)建設發(fā)展歷程分階段進行總結，把煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神進行全方位的展現(xiàn)宣傳，凝聚員工士氣，煥發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。
4.建立企業(yè)文化評估體系。要定期對企業(yè)文化實施效果進行評價與信息反饋，并將企業(yè)文化建設成效與單位、部門領導績效掛鉤，以此形成強有力的抓手，確保企業(yè)文化建設真正落地，發(fā)揮出應有的作用?！氨鶅鋈?，非一日之寒”。
企業(yè)文化建設是一項復雜的長期的系統(tǒng)工程，絕非立竿見影、一蹴而就的易事。當前，煤炭企業(yè)正處于轉型發(fā)展的關鍵時期，前期的資源整合所帶來的文化融合問題以及煤炭市場低迷對企業(yè)、員工所造成的深層次影響，使得加快推進企業(yè)文化建設顯得更加緊迫。
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