蒲白建新煤化狠抓雨季“三防”不放松
蒲白建新煤化狠抓雨季“三防”不放松
調(diào)度信息中心結(jié)合礦井實際,及早安排雨季“防汛、防雷電、防排水”工作,以物資儲備、巡查維護(hù)、管理制度“三到位”為抓手,確保全廠區(qū)雨季安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
物資儲備是保障 ?為切實把雨季“三防”工作做到實處,防止各類事故發(fā)生,各責(zé)任科室早動手、早安排,在雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)所屬業(yè)務(wù)范圍職責(zé)和工作特點,對存放“三防”物資的地點逐一進(jìn)行檢查,對于破損缺失的物資及時予以補(bǔ)充。及時做好雨季應(yīng)急物資的儲備工作,做到了物資清單準(zhǔn)確無誤、賬物相符,確保緊急情況下拿得出、用得上。
巡查維護(hù)是關(guān)鍵 ?為切實把雨季“三防”工作做細(xì)做實,調(diào)度信息中心組織專業(yè)人員對礦區(qū)周邊護(hù)坡、生產(chǎn)車間、變電所、主副井口、機(jī)房等重要場所,以及可能存在安全隱患的供電線路、排水系統(tǒng)、避雷設(shè)施等,進(jìn)行了全方位、無死角的安全大檢查。對可能威脅安全生產(chǎn)的周邊水系、塌陷區(qū)域進(jìn)行安全專項檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時落實相關(guān)人員,限期進(jìn)行整改,確保把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
管理措施是手段 ?為切實做好雨季“三防”工作,確保各重點崗位、重點區(qū)域、重點工作的全面開展,調(diào)度信息中心根據(jù)實際情況及時制定了雨季“三防”工作措施和應(yīng)急預(yù)案,組建了現(xiàn)場應(yīng)急處置組、物資保障組、車輛運(yùn)輸組等兼職應(yīng)急救援隊伍,做到雨季“三防”工作職責(zé)明確、分工具體、上下聯(lián)動。同時,強(qiáng)化汛期應(yīng)急值守,嚴(yán)格執(zhí)行24小時安全生產(chǎn)、雨季“三防”值班制度,確保各級值守人員到崗到位,以全面嚴(yán)格的管理措施將雨季“三防”工作做細(xì)做實,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。(蒲白建新煤化 ?王繼斌)