蒲白建新煤化公司多措并舉助推安全質量標準化工作進檔升級

蒲白建新煤化公司多措并舉助推安全質量標準化工作進檔升級

蒲白建新煤化公司針對不足想辦法、定措施，全礦干部職工決心以“精細化管理”為抓手，圍繞爭創(chuàng)集團公司安全質量標準化管理先進礦奮斗目標，認認真真抓整改、踏踏實實抓落實，用敬業(yè)奉獻驅動安全質量標準化工作進檔升級再創(chuàng)新佳績。

一是進一步提高對安全質量標準化建設工作的認識。該公司要求各級管理人員必須樹立：安全質量標準化是保護職工生命安全的保護神的思想意識，以安全質量標準化建設促安全生產(chǎn)、促經(jīng)營效益的提高。大力營造濃厚的安全質量標準化工作氛圍，加強技術管理、優(yōu)化巷道設計、采面布置、完善資料管理、加強采、掘、機、運、通、地測防治水等專業(yè)的現(xiàn)場管理及整改，以亮點工程、精品工程促安全質量標準化建設工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二是狠抓責任，強化落實。該公司嚴格執(zhí)行安全質量標準化“七條線”管理，理清達標內(nèi)容，健全管理制度、規(guī)范各項記錄，明確責任，分解任務，狠抓落實，建立全員，全過程、全方位的安全質量標準化檢查驗收管理體系，嚴把質量標準化關、驗收關、責任追究關、獎罰兌現(xiàn)關，確保安全質量標準化建設工作在二季度的蒲白礦業(yè)公司檢查驗收中進檔升級。

三是突出重點，強化細節(jié)管理。該礦把標準化硐室建設、采煤工作面定制編碼、一通三防、地測防治水作為安全質量標準化建設工作的重點，機電運輸、掘進頭面作為安全質量標準化建設工作的難點，對標找差，細化管理，堅持安全質量標準化逢五逢十的檢查驗收、動態(tài)作業(yè)下的巡回檢查、每周四的現(xiàn)場點評等方式，強化安全質量標準建設工作的動態(tài)達標。

四是加大投入，夯實基礎。開展全員“煤礦工種作業(yè)標準”學習背誦及“手指口述”、“崗位描述”競賽活動，投入人力、物力持續(xù)不斷的開展全員安全知識培訓及各工種技術比武活動，持續(xù)開展“六種”安全行為專項治理，切實發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，強化作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境的美化、亮化，努力為員工營造一個良好的作業(yè)環(huán)境。

五是強化檢查，嚴格考核兌現(xiàn)。該公司在井下作業(yè)區(qū)隊之間開展安全質量標準化“紅黃旗”競賽活動，獲得優(yōu)勝區(qū)隊的授“紅旗”當月獎勵10000元，質量檢查不合格的區(qū)隊給予“黃旗”警示，并給予5000元的處罰，連續(xù)兩個月安全質量標準化檢查不達標的單位隊長、書記將予以解聘。（蒲白建新煤化：賀鵬遠）

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