蒲白建新煤化公司“四筆賬”算出全員節(jié)約意識(shí)

蒲白建新煤化公司“四筆賬”算出全員節(jié)約意識(shí)

近日，蒲白建新煤化公司在早生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)抓住綜采隊(duì)原班多割一刀煤算細(xì)賬，算算出了全員的節(jié)約意識(shí)和噸煤生產(chǎn)成本的降低。

面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷不振的現(xiàn)狀和煤炭銷售不暢的尷尬窘境，建新煤化公司在狠抓增產(chǎn)提效、降資節(jié)耗的同時(shí)，努力減少投入和降低生產(chǎn)消耗。該公司針對(duì)蒲白礦業(yè)公司中旬下達(dá)的原煤生產(chǎn)400萬(wàn)噸的新任務(wù)和噸煤利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)100元的新目標(biāo)，一是“算”噸煤生產(chǎn)成本電力賬。該綜采工作面一刀生產(chǎn)原煤800噸，噸煤生產(chǎn)需要電力成本8.27元，一刀下來(lái)電力成本就是6千多元，如果在放頂煤上做到精回收、細(xì)扎口，規(guī)范操作，多放少割精回收，省下的不僅僅是電力成本6千多元。二是“算”全員節(jié)約意識(shí)賬。面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻的形式，各級(jí)管理人員首先要樹立憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，會(huì)干還會(huì)要省，積極引導(dǎo)員工在崗位上從自身做起，從小事做起，節(jié)約一滴油、節(jié)約一度電，將噸煤制造成本204.91元控制在185元。三是“算”修舊利廢降資節(jié)耗賬。深度開展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)于井下?lián)p壞的各種機(jī)械設(shè)備、電器配件及錨桿、錨索、鋼帶，要求及時(shí)回收上井，自己能維修的不外委、能復(fù)用的絕不丟棄，并對(duì)修舊利廢和小發(fā)明小創(chuàng)造貢獻(xiàn)突出的單位與員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工厲行節(jié)約的主動(dòng)性和積極性。四是“算”全員培訓(xùn)賬。在全公司深入開展全員安全知識(shí)培訓(xùn)和各工種操作技能培訓(xùn)活動(dòng)及“崗位練兵”、“技術(shù)比武”等活動(dòng)，不斷替員工規(guī)范操作的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，減少誤操作導(dǎo)致的電氣設(shè)備故障、機(jī)械設(shè)備的損壞，最大限度降低各種生產(chǎn)成本，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。（蒲白建新煤化：夏占利）

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