淮北雙龍公司走好安全“四步棋”落實“五個一以貫之”

淮北雙龍公司認(rèn)真貫徹落實淮北礦業(yè)集團(tuán)下半年工作會議精神，上下合心，凝心聚力，查找工作不足、加強(qiáng)供電管理、掯住作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化制度管理，走好“四步棋”，以“五個一以貫之為”抓手，不折不扣抓好落實，咬定目標(biāo)不放松，抓嚴(yán)抓細(xì)抓實安全管理工作，堅定不移實現(xiàn)“全年奪勝利”。

查找工作不足，走好“吸”字棋。認(rèn)真吸取馬鞍山市馬鋼化工能源科技有限公司“6.17”氨氣泄漏、淮河能源控股集團(tuán)潘三煤礦“6.26”頂板事故等近期事故教訓(xùn)，做到舉一反三，找出自身在安全管理上存在的不足，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，切實提升安全管理基礎(chǔ)。該公司切實做好采掘頂板管理、“一通三防”、機(jī)電運輸?shù)戎攸c工作，精細(xì)管理，重點抓好井下工作面切眼施工、過老硐及過斷層放炮管理等，堅決做到安全有序生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部做到以身作則，對礦井偏遠(yuǎn)地段風(fēng)險要加強(qiáng)督查，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保管控到位。同時，把握好生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，規(guī)范管理，規(guī)范操作，杜絕質(zhì)量滑坡。

強(qiáng)化供電管理，走好“防”字棋。該公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在安全生產(chǎn)現(xiàn)場，從跟班干部到班組長做到全班巡巷盯崗，對每一個環(huán)、每一道崗位程序都嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕麻痹大意，嚴(yán)防“三違”發(fā)生。加強(qiáng)雨季“三防”管理，認(rèn)真貫徹落實供電“雙六條”，確保供電安全。公司各單位針對雨季特點，加強(qiáng)對地面防洪設(shè)施，變電所、通訊設(shè)施等重點地點的安全檢查。加強(qiáng)重要供電線路的隱患排查，做好井下架線管理，全覆蓋做好地面廠區(qū)重要車間供電

安全排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，切實提高雨季綜合抗災(zāi)能力，堅決把供電管理工作落到實處。

掯住作風(fēng)建設(shè)，走好“嚴(yán)”字棋。上半年，該公司實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半，要不折不扣抓好下半年工作落實，必須堅持“五個一以貫之”：一以貫之筑牢“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，一以貫之鞏固“好”的態(tài)勢，一以貫之保持“快”的步伐，一以貫之加大“進(jìn)”的力度，一以貫之堅持“高”的站位。為此，該公司要求各級管理干部要切實做到以上率下，在安全管理上時刻繃緊安全弦，對安全工作始終做到如履薄冰的態(tài)度，堅決防范“上面松一尺，下面松一丈”的現(xiàn)場；嚴(yán)格落實現(xiàn)場跟帶班管理，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、科區(qū)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求，狠抓作風(fēng)建設(shè)，堅決杜絕“三慣”思想，切實提升安全管理效果。

強(qiáng)化制度管理，走好“實”字棋。該公司嚴(yán)格落實各類規(guī)章制度，尤其是安全管理上要求不能時緊時松，更不能有“差不多就行”的思想，從細(xì)節(jié)抓起，堅持不懈地抓、持之以恒地抓。管理干部做到以上率下，沉下心、撲下身，緊盯現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保障安全，促進(jìn)生產(chǎn)。同時，認(rèn)真吸取《關(guān)于省屬企業(yè)6起違反中央八項規(guī)定精神典型問題的通報》文件精神，該公司紀(jì)委深入到基層科區(qū)認(rèn)真宣傳貫徹，念好“緊箍咒”，打好“預(yù)防針”。各單位認(rèn)真對廉潔風(fēng)險點進(jìn)行自查自糾，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。