搬家中心：保供應(yīng) 促生產(chǎn)，庫房管理有妙招

保供應(yīng)促生產(chǎn)，庫房管理有妙招

七月炎炎酷暑，正值搬家中心生產(chǎn)任務(wù)繁忙期，為保障生產(chǎn)一線物資供應(yīng)，近期搬家中心綜合經(jīng)營科將庫房管理做為重點內(nèi)容來抓，層層壓實責任，嚴把物資準入關(guān)，加大物資驗收力度，以實現(xiàn)物資供應(yīng)充足、材料流向可控、庫房管理規(guī)范，扎實做好后方物資保障工作。

規(guī)范物資擺放，加快物資發(fā)放率。為使庫房物資擺放整齊明了，綜合經(jīng)營科要求車間材料員每周對庫房進行一次“物料大清掃”，設(shè)置物料標識卡，分類歸納置位，既方便各區(qū)隊快速領(lǐng)料，節(jié)省領(lǐng)用時間，又保持庫房干凈整潔。?

建立各區(qū)隊臺賬記錄，掌握庫存使用率。由于各區(qū)隊領(lǐng)料頻繁，原始記錄簽字手續(xù)不能及時完善，為保障物資收發(fā)統(tǒng)計及時，準確掌握各區(qū)隊物資使用情況，要求區(qū)隊材料員建立物資領(lǐng)用臺賬，對每日出入庫情況及時登記，做到日清日結(jié)。不僅使臺賬記錄清晰明了，也便于中心材料人員更好的掌握庫房物料消耗率，提高中心物資計劃提報的準確性。

盤點庫房物資，提高庫存利用率。中心每月25日結(jié)賬后，對庫存物資進行盤點，根據(jù)物資領(lǐng)用臺賬進行月末對比統(tǒng)計，做到盈虧有原因、損壞有報告、儲備有分析、調(diào)整有依據(jù)，并形成物資盤點表，確保賬賬相符、賬物相符。并結(jié)合公司及中心庫存情況，每月將各類物資剩余庫存量及上月提報計劃到貨情況及時反饋至各區(qū)隊材料員，以便于其掌握庫存情況，根據(jù)自身實際需求量提報下月物資計劃。

嚴格執(zhí)行公司交舊領(lǐng)新制度，紅柳林煤礦、張家峁煤礦、檸條塔煤礦、龍華煤礦在領(lǐng)用后3日內(nèi)交回舊件，其余項目在7日內(nèi)交回舊件，交回的舊件進行分類擺放，有修復(fù)再利用的配件材料單獨存放便于修復(fù)，無修復(fù)利用的材料配件在第一時間內(nèi)交回設(shè)備管理中心物資供應(yīng)科，及時更新廢舊物資臺賬，做到領(lǐng)用回收閉環(huán)物資管理模式。

通過對庫房重點管理，嚴格執(zhí)行“一盤底、二核對、三發(fā)料、四回收”原則，有力保障了一線生產(chǎn)需求，助力現(xiàn)場生產(chǎn)順利開展。搬家中心上半年已完工12撤8安20項工程，累計領(lǐng)用材料589042.76件套，輔助設(shè)備維修材料及配件5617.85件套，個人勞保及工具96104件套，車輛配件2551件套。

（陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司搬家中心 ?吳盼高偉）

?