蒲白建新煤化兩措并舉強化防治水專項治理

為進一步加強礦井防治水工作，提高煤礦抗災減災能力，近期建新煤化強力實施三舉措，強化防治水專項治理，以避免或減小水害對煤礦人員及財產的威脅，確保安全生產。

各執(zhí)其責：五大科室種好“責任田”。為了使防治水專項治理工作執(zhí)行得力，該公司把此項工作細化落實到生產技術部、安全監(jiān)察部、調度信息中心、機電運輸部、通防部五大科室，為五個部門分別量身定做了“責任田”，例如，生產技術部負責防治水監(jiān)督、管理、標準化資料更新完善及防治水中長期規(guī)劃、年度防治水計劃、探放水計劃落實等工作；安全監(jiān)察部參與每月一次的防治水隱患排查，對查出防治水方面的安全隱患提出整改意見，并跟蹤督促有關單位整改落實，監(jiān)督檢查礦井災害預防和處理計劃的編制、演習和執(zhí)行；調度信息中心負責礦井公共區(qū)域內的水溝、沉淀池責任區(qū)的劃分，制定清倉計劃，并按時安排清倉隊伍，保證水倉的空倉容量經常保持在有效容量的60%以上；機電運輸部負責礦井各排水點、排水系統(tǒng)設備的選型、安裝、維護及主要排水系統(tǒng)聯合試運轉等工作；通防部負責各隱患地點的通風暢通，重點督促落實好瓦斯抽放鉆場及鉆孔的排水及治水工作。

邊查邊改，整治提高。該公司要求，涉及防治水專項治理的區(qū)隊、部室、場所，必須全面落實自查工作，本著從思想根源上查意識、從制度體系上查缺陷、從現場管理上查漏洞、從執(zhí)行效果上查落實的態(tài)度，以排查大系統(tǒng)、大隱患、大災害及重大隱蔽致災因素為抓手，對井下、地面生產系統(tǒng)進行不留死角的全面排查，做到“防大控小”，對查出的問題要進行即時性整改，不能立即整改的問題，按照“五落實”原則制定整改計劃，明確責任人、整改期限、應急預案和防范措施。對于一些影響安全生產的重大問題，該公司落實資金進行集中整治，整改一項驗收一項，未按期整改或整改不合格的要對其進行責任追究，同時，防治水辦公室將在整改階段進行動態(tài)抽查，對治理工作不力、處置隱患不當的現象及時給予通報批評，并采取有效的處罰措施進行負激勵，真真正正地把隱蔽致災因素探查和事故隱患治理提升到一個新水平，嚴防“治理一個、冒出一個”的惡性循環(huán)不斷上演。（蒲白建新煤化林楓）