煤炭運(yùn)銷公司多措并舉確保銷售收入顆粒歸倉(cāng)

近來(lái)，煤炭運(yùn)銷公司堅(jiān)定年度任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，“內(nèi)強(qiáng)管理、外重協(xié)調(diào)”，強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高銷售服務(wù)質(zhì)量，積極深挖潛能提高經(jīng)濟(jì)效益，確保煤炭銷售收入顆粒歸倉(cāng)。

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理保證貨款回收。結(jié)合內(nèi)蒙古公司“點(diǎn)激勵(lì)”制度，煤炭運(yùn)銷公司對(duì)應(yīng)收賬款考核細(xì)則展開(kāi)深入探討，制定了2020年“兩金”壓控專項(xiàng)工作方案，進(jìn)一步完善了應(yīng)收賬款的考核機(jī)制，深入推動(dòng)“點(diǎn)激勵(lì)”制度落到實(shí)處，從而達(dá)到促進(jìn)貨款回收、高質(zhì)量完成兩金壓降任務(wù)的目的，還明確對(duì)部分用戶嚴(yán)格實(shí)行預(yù)付款銷售，從根本上減少回款風(fēng)險(xiǎn)。

二、及時(shí)響應(yīng)減少糾紛降低損失。一是與相關(guān)生產(chǎn)單位進(jìn)行座談，協(xié)調(diào)定量裝車數(shù)據(jù)與煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，確保從源頭上掌握裝車質(zhì)量和發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量，做到心中有數(shù)；二是建立煤炭產(chǎn)品質(zhì)數(shù)量糾紛24小時(shí)響應(yīng)機(jī)制，迅速反應(yīng)、迅速反饋、迅速調(diào)整，將廠礦質(zhì)數(shù)量差異降至最低，并要求對(duì)糾紛處理要求取得電廠原始檢斤單、鐵路過(guò)衡單、發(fā)運(yùn)原始單等第一手資料，進(jìn)一步規(guī)范糾紛處理工作標(biāo)準(zhǔn)；三是與通遼貨運(yùn)中心、霍林河車務(wù)段等協(xié)調(diào)，探索開(kāi)展鐵路計(jì)量系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用工作，作為廠礦數(shù)量差異的第三方佐證，以保證糾紛處理的公平性。

三、精益銷售結(jié)構(gòu)增加銷售收入。運(yùn)銷公司始終堅(jiān)持“利潤(rùn)指標(biāo)與實(shí)物量指標(biāo)同等重要”原則，緊盯月度長(zhǎng)協(xié)銷量，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，確保在年度長(zhǎng)協(xié)應(yīng)兌必兌，維護(hù)公司信譽(yù)前提下，通過(guò)結(jié)余轉(zhuǎn)移、欠量補(bǔ)充等方式，全力增加月度長(zhǎng)協(xié)銷量，增加公司收益；受疫情影響，霍林河區(qū)域優(yōu)質(zhì)煤出煤量受限，運(yùn)銷公司與各礦密切溝通，一列一列的盯發(fā)運(yùn)，全力組織收益高的優(yōu)質(zhì)煤外運(yùn)銷售，上半年優(yōu)質(zhì)煤銷量比去年同期不降反增。

????下一步，煤炭運(yùn)銷公司將繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，推動(dòng)管理創(chuàng)新，提高貨款回收質(zhì)量，壓降糾紛損失，增加銷售收益，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。