煤炭運(yùn)銷公司煤炭銷售完成全年計(jì)劃的50.41%

上半年，煤炭運(yùn)銷公司實(shí)現(xiàn)煤炭銷售總量完成全年計(jì)劃的50.41%，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間到半，任務(wù)過半”的銷售目標(biāo)。

煤炭運(yùn)銷公司面對(duì)疫情背景下復(fù)雜多變的煤炭市場形勢(shì)，一是通過加強(qiáng)煤炭市場形勢(shì)調(diào)研與后市研判，搶占市場先機(jī)，科學(xué)調(diào)控客戶結(jié)構(gòu)，營銷方案，以確保公司效益最大化原則積極推進(jìn)煤炭銷售工作，并于5月26日實(shí)現(xiàn)單日銷量10萬噸以上，創(chuàng)造淡季煤炭銷售新高；二是通過加強(qiáng)與廠、路、礦三方溝通協(xié)調(diào)，建立兩地五礦統(tǒng)一銷售產(chǎn)運(yùn)需無縫對(duì)接機(jī)制，竭力爭取鐵路貨運(yùn)量份額，為完成供暖、疫情防控兩期保供任務(wù)，把控長協(xié)用戶考核量兌現(xiàn)提供運(yùn)力保障；三是通過制定應(yīng)收賬款考核細(xì)則，組織召開廠、礦專項(xiàng)會(huì)議推進(jìn)結(jié)算工作，從激發(fā)職工內(nèi)驅(qū)力以及解決結(jié)算實(shí)際問題兩個(gè)維度出發(fā)，配合“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”盯緊資金等具體舉措，有效提高貨款回收率；四是通過加強(qiáng)廠、礦兩端產(chǎn)品質(zhì)、數(shù)量跟蹤、對(duì)比分析力度，編制《煤炭產(chǎn)品質(zhì)數(shù)量糾紛事件24小時(shí)響應(yīng)》、《煤炭虧噸糾紛事件的產(chǎn)品端事前控制及用戶端響應(yīng)》等處置方案，加強(qiáng)了事前、事中、事后過程管控，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)用戶滿意度。全面發(fā)揮煤炭運(yùn)銷公司市場前沿特點(diǎn)，積極克服各種不利因素，煤炭售價(jià)同比較年初預(yù)算均實(shí)現(xiàn)大幅提升，2-5月份期間累計(jì)提高煤炭銷售收入2000多萬元，為公司完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。