潞寧煤業(yè)公司：平衡利庫 盤活庫存物資

近日，潞寧煤業(yè)公司積極調(diào)整企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)、盤活超儲積壓物資、加快資金周轉(zhuǎn)，有效減少了資金占用，降低了企業(yè)融資壓力。

多手段減少積壓物資。首先，該公司將一年以上含一年未流通、內(nèi)部無法代用、因設(shè)備淘汰的物資確認(rèn)為積壓物資。針對積壓物資，該公司加強(qiáng)物資計劃編制的科學(xué)、合理性，強(qiáng)調(diào)物資計劃的嚴(yán)肅性與周密性。要求計劃組不得無計劃采購、盲目采購、多頭采購。針對不同類別物資及企業(yè)管理現(xiàn)狀，嚴(yán)格按物資消耗情況、發(fā)放物資數(shù)量，加強(qiáng)對物資儲備量的實(shí)時監(jiān)控。對常備物資、易消耗物資、緊俏物資實(shí)行物資分類管理，對供應(yīng)充足、可即時補(bǔ)庫的物資原則上不進(jìn)行大量的儲存，對易消耗平衡物資通過合理安排進(jìn)貨時間實(shí)現(xiàn)不儲存，而對于進(jìn)貨相對困難的緊俏物資則要備有一定的儲存量，計劃組在采購物資時要及時與保管組溝通，進(jìn)行優(yōu)先補(bǔ)庫。

營造“造血點(diǎn)”。潞寧煤業(yè)公司在每月月底統(tǒng)計好當(dāng)月回收物資，合理規(guī)劃和貨位標(biāo)記，掌握設(shè)備物資的分布狀況和使用情況，再通知相關(guān)隊組來物供科挑選可復(fù)用物資辦理出庫手續(xù)，力爭實(shí)現(xiàn)庫存“零積壓”，減少物資對企業(yè)流動寄金的占用，實(shí)現(xiàn)降本增效，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展