潞寧煤業(yè)公司：平衡利庫 盤活庫存物資

近日，潞寧煤業(yè)公司積極調(diào)整企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)、盤活超儲(chǔ)積壓物資、加快資金周轉(zhuǎn)，有效減少了資金占用，降低了企業(yè)融資壓力。

多手段減少積壓物資。首先，該公司將一年以上含一年未流通、內(nèi)部無法代用、因設(shè)備淘汰的物資確認(rèn)為積壓物資。針對(duì)積壓物資，該公司加強(qiáng)物資計(jì)劃編制的科學(xué)、合理性，強(qiáng)調(diào)物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性與周密性。要求計(jì)劃組不得無計(jì)劃采購、盲目采購、多頭采購。針對(duì)不同類別物資及企業(yè)管理現(xiàn)狀，嚴(yán)格按物資消耗情況、發(fā)放物資數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備量的實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)常備物資、易消耗物資、緊俏物資實(shí)行物資分類管理，對(duì)供應(yīng)充足、可即時(shí)補(bǔ)庫的物資原則上不進(jìn)行大量的儲(chǔ)存，對(duì)易消耗平衡物資通過合理安排進(jìn)貨時(shí)間實(shí)現(xiàn)不儲(chǔ)存，而對(duì)于進(jìn)貨相對(duì)困難的緊俏物資則要備有一定的儲(chǔ)存量，計(jì)劃組在采購物資時(shí)要及時(shí)與保管組溝通，進(jìn)行優(yōu)先補(bǔ)庫。

營造“造血點(diǎn)”。潞寧煤業(yè)公司在每月月底統(tǒng)計(jì)好當(dāng)月回收物資，合理規(guī)劃和貨位標(biāo)記，掌握設(shè)備物資的分布狀況和使用情況，再通知相關(guān)隊(duì)組來物供科挑選可復(fù)用物資辦理出庫手續(xù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)庫存“零積壓”，減少物資對(duì)企業(yè)流動(dòng)寄金的占用，實(shí)現(xiàn)降本增效，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展