蒲白建新煤化三舉措強化班組建設

企業(yè)千條線，班組一針穿。班組是煤企全部工作的最終落腳點，是煤企的細胞，班組的戰(zhàn)斗力一定程度上決定著公司發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益,該公司強力實施三個舉措以進一步強化班組建設。

試點推廣，創(chuàng)建“五好班組”。為了推動“五好班組”（安全質(zhì)量好、經(jīng)濟效益好、思想作風好、業(yè)務素質(zhì)好、民主管理好）創(chuàng)建，該公司成立了以董事長和總經(jīng)理為組長、黨委副書記、紀委書記為常務副組長的“五好班組”創(chuàng)建領導小組，由人力資源部具體負責，制定《“五好班組”創(chuàng)建實施方案》，要求各區(qū)隊及帶兵部室全力推進此項工作。

強化班組長培養(yǎng)，充分發(fā)揮“兵頭將尾”作用。該公司把培訓作為給班組長的最大福利，積極鼓勵班組長提升自己學歷、提高自己能力，為此該公司專門制定班組長培訓計劃，分專業(yè)、分步驟有效實施，把優(yōu)秀的班組長列入“后備干部庫”加強培養(yǎng)，在評優(yōu)提拔上給予優(yōu)先考慮，以此鼓勵更多、更優(yōu)秀的班組長崗位成才。同時提高班組長津貼待遇，按照工作任務的完成情況對班組長加強考核，全面實行多勞多得，以增加班組長的收入。

開展安全生產(chǎn)標準化班組競賽活動。該公司以強化“質(zhì)量”意識和精細化管理為突破口，積極開展安全生產(chǎn)標準化班組競賽活動，在公司內(nèi)部各班組之間開展比標準規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，促進各班組切實提高工作質(zhì)量，與此同時，對各班組的“安全能力”、“創(chuàng)新能力”、“節(jié)約能力”進行綜合考核，努力培養(yǎng)更多的安全生產(chǎn)好、完成任務好、學習創(chuàng)新好的班組，從而推動公司各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。（蒲白建新煤化：劉飛龍）