謝柯：多措并舉打造企業(yè)主人翁“搖籃”
習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持人民群眾的主體地位，不斷增強(qiáng)人民群眾的“社會(huì)主人翁”意識(shí)，積極發(fā)揮人民群眾的首創(chuàng)精神，引導(dǎo)人民群眾把自己的事情辦事辦好。在當(dāng)前兗礦貴州能化公司積極推進(jìn)“富貴項(xiàng)目”、加快混合所有制改革新的歷史時(shí)期，更加迫切需要培育員工主人翁意識(shí)。貴州能化發(fā)耳煤業(yè)公司通過(guò)思想引領(lǐng)、政策激勵(lì)、成果共享、文化育人、領(lǐng)導(dǎo)示范等舉措，不斷強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)，打造企業(yè)主人翁的“搖籃”?！爱?dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)、共創(chuàng)美好未來(lái)。
思想引領(lǐng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。《左傳·曹劌論戰(zhàn)》中說(shuō)道：“夫戰(zhàn)，勇氣也。一鼓作氣，再而衰，三而竭。彼竭我盈，故克之”。干事創(chuàng)業(yè)如同打好一場(chǎng)戰(zhàn)役一樣，要想取得勝利，就要心懷敢打必勝的信念，保持沖鋒陷陣、頑強(qiáng)拼搏的精神狀態(tài)。實(shí)踐告訴我們，一個(gè)人精神狀態(tài)好，就能集中全部精力、釋放全部潛力，無(wú)論順境逆境，都能一往無(wú)前，最終成就一番事業(yè)；反之，精神狀態(tài)萎靡不振，再好的機(jī)遇也會(huì)付之東流。因此，當(dāng)好主人翁，首先要對(duì)工作充滿著百倍的熱情，有著使不完的干勁，保持 “有激情、在狀態(tài)，想干事、能干事、干成事”的?精氣神。今年以來(lái)，發(fā)耳煤業(yè)公司黨委面對(duì)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“大考”，動(dòng)員廣大干部員工積極踐行“陽(yáng)光正向、一諾千金的誠(chéng)信精神”、“激情滿懷、奮發(fā)向上的創(chuàng)業(yè)精神”、“敢為人先、追求卓越的創(chuàng)新精神”和“發(fā)耳是我家、發(fā)展靠大家的主人翁精神”等六種精神，積極引導(dǎo)廣大干部員工始終保持創(chuàng)業(yè)激情和陽(yáng)光心態(tài)，圍繞復(fù)工達(dá)產(chǎn)、安全管理、瓦斯治理、疫情防控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，科學(xué)組織，精準(zhǔn)施策，有力保障了疫情期間的電煤供應(yīng)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”和疫情阻擊戰(zhàn)的階段性勝利。
機(jī)制激勵(lì)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效“潛動(dòng)能”。“主人翁”三個(gè)字，蘊(yùn)涵的是一種責(zé)任和使命，是一種自動(dòng)自發(fā)的敬業(yè)精神，是一種忘我投入的工作狀態(tài)。要增強(qiáng)干部職工的“主人翁”意識(shí)，關(guān)鍵是要堅(jiān)持以員工為中心的管理理念，從管理方面入手建立健全增強(qiáng)企業(yè)“主人翁”意識(shí)的激勵(lì)機(jī)制，不斷完善日常的考核辦法，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，讓誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、勤勉工作蔚然成風(fēng)，引導(dǎo)廣大職工以勞動(dòng)和奮斗托起企業(yè)夢(mèng)，促進(jìn)干部職工主人翁意識(shí)得以不斷提升。發(fā)耳煤業(yè)公司從2017年以來(lái)，針對(duì)少數(shù)技術(shù)人員和技能人才流失等問(wèn)題，為激發(fā)黨員干部和廣大員工的主人翁意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)熱情，建立起吸引人才、留住人才、用好人才的長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)新實(shí)施了“三星兩樹(shù)”黨建品牌工程。制定《“三星兩樹(shù)”考核獎(jiǎng)懲辦法》，采取季度考評(píng)獎(jiǎng)懲、年度評(píng)選表彰和臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施，每年用于獎(jiǎng)勵(lì)“星級(jí)員工、人才和黨員”的資金達(dá)100萬(wàn)元，激發(fā)了各個(gè)層面員工愛(ài)崗敬業(yè)積極性和創(chuàng)造性，主人翁意識(shí)顯著增強(qiáng)，公司人才流失現(xiàn)象得到有效遏制，企業(yè)黨組織的凝聚力、向心力得到有效提升。“三星兩樹(shù)”黨建品牌獲得集團(tuán)公司2019年度黨委書記抓黨建突破項(xiàng)目二等獎(jiǎng)。今年5月份以來(lái)，發(fā)耳公司黨委組織開(kāi)展了“學(xué)習(xí)工匠精神，爭(zhēng)做四型員工”活動(dòng)，對(duì)兗礦工匠、兗貴工匠、發(fā)耳工匠給予了大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，號(hào)召?gòu)V大員工向兗礦工匠蔡國(guó)虎學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做善于學(xué)習(xí)、提升自我的學(xué)習(xí)型員工；認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的實(shí)干型員工；爭(zhēng)做苦練本領(lǐng)、勇攀高峰的創(chuàng)新型員工；陽(yáng)光正向、恪盡職守的敬業(yè)型員工。在全礦上下迅速掀起了“當(dāng)好主人翁，崗位立新功”的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。
成果共享，樹(shù)立與企共贏“新理念”。大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)犀牛和犀牛鳥(niǎo)的故事：犀牛鳥(niǎo)生活在犀牛身上，為犀牛清除其表皮褶皺中的吸血蟲(chóng)；犀牛為犀牛鳥(niǎo)提供賴以生存的安全環(huán)境和食物，他們一個(gè)賴以果腹，一個(gè)賴以療傷，共生共存，其樂(lè)融融，實(shí)現(xiàn)了“共生共贏”。其實(shí)企業(yè)和員工也是這樣一個(gè)利益共同體、風(fēng)險(xiǎn)共同體和命運(yùn)共同體。員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展互為依托，企業(yè)的成功和發(fā)展要依靠員工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；員工的成長(zhǎng)又要依靠企業(yè)搭建的平臺(tái)，有賴于企業(yè)的成功與發(fā)展。思想決定行為，性格決定命運(yùn)，格局決定舞臺(tái)。改變命運(yùn)首先從改變思想觀念入手。如果一名員工具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把工作崗位當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)，持之以恒為企業(yè)做貢獻(xiàn)，那么必定會(huì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)共贏。發(fā)耳公司副總工程師、綜采工區(qū)支部書記朱加賢就是這樣一個(gè)成功的典范。他十幾年如一日，以礦為家，默默奉獻(xiàn)，用智慧+汗水、忠誠(chéng)+擔(dān)當(dāng)，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不凡的業(yè)績(jī)。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)建成了西南地區(qū)第一個(gè)智能機(jī)械化采煤工作面，開(kāi)啟了復(fù)雜地質(zhì)條件高瓦斯礦井智能開(kāi)采新時(shí)代。他從一名普通的采煤機(jī)司機(jī)一步步成長(zhǎng)為“全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)民工”、山東省“黨建先鋒”、“貴州省勞動(dòng)模范”、黨的十九大代表，受到習(xí)近平總書記的親切接見(jiàn)。他成功的職業(yè)生涯，是員工與企業(yè)共贏的最佳例證。
文化育人，打造企業(yè)文化“新生態(tài)”。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分?？v觀世界500強(qiáng)企業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)、引領(lǐng)、凝聚等功能，營(yíng)造“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”的良好文化生態(tài)至關(guān)重要。今年以來(lái)，發(fā)耳煤業(yè)公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于2020企業(yè)文化提升年的實(shí)施意見(jiàn)》，積極開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)新。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、專題討論等方式，對(duì)礦井建設(shè)發(fā)展16年來(lái)文化積淀、成長(zhǎng)足跡和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行梳理探討、總結(jié)提煉，在傳承兗礦集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，打造了獨(dú)具發(fā)耳特色的企業(yè)文化—“太陽(yáng)文化”。提煉了“發(fā)耳是我家、發(fā)展靠大家”等六種企業(yè)精神，確立了“開(kāi)采光熱、引領(lǐng)創(chuàng)新”的企業(yè)使命和“建四型礦井、享幸福人生”的企業(yè)愿景，編印了《“太陽(yáng)”文化手冊(cè)》，創(chuàng)作了發(fā)耳煤業(yè)之歌，拍攝制作了《太陽(yáng)的故鄉(xiāng)》MV，舉辦了太陽(yáng)文化宣貫會(huì)和培訓(xùn)班，講好太陽(yáng)文化故事、展現(xiàn)太陽(yáng)文化風(fēng)采，立體式推進(jìn)“太陽(yáng)文化”建設(shè)，使企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)精神在全體干部職工中逐步得到廣泛認(rèn)同和自覺(jué)踐行，并滲透融入到安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨的建設(shè)等各個(gè)層面，為持續(xù)提升員工的主人翁意識(shí)，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)營(yíng)造員工與企業(yè)共贏共興的文化生態(tài)，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
領(lǐng)導(dǎo)示范，爭(zhēng)當(dāng)愛(ài)崗敬業(yè)的“領(lǐng)頭雁”。領(lǐng)導(dǎo)干部是改革發(fā)展的決策者，也是各項(xiàng)工作的推動(dòng)者，更是弘揚(yáng)“主人翁”精神的先行者。員工有沒(méi)有主人翁意識(shí)，能不能自動(dòng)自發(fā)的落實(shí)在行動(dòng)中，首先看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣做的。因此，黨員干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭當(dāng)好企業(yè)主人翁，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范作用。“喊破嗓子，不如做出樣子”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要踐行習(xí)總書記要求的“踏石留印、抓鐵有痕”的工作作風(fēng)，立足工作崗位，履行崗位職責(zé)，珍惜崗位平臺(tái)，把自己的工作當(dāng)成自己家的事去做，立說(shuō)立行、苦干實(shí)干。發(fā)耳公司近年來(lái)涌現(xiàn)出一大批朱加賢式的先模人物，如全國(guó)優(yōu)秀班組長(zhǎng)沈長(zhǎng)虎，“貴州省五一勞動(dòng)”獎(jiǎng)?wù)芦@得者朱洪、郭廣平，兗礦集團(tuán)勞動(dòng)模范羅朝貴等等，他們都是從最基層的普通工人一步步走上中層干部崗位，都是愛(ài)崗敬業(yè)、率先垂范的榜樣。我們要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李希勇提出的大力弘揚(yáng)“五種作風(fēng)”的要求，發(fā)揚(yáng)煤礦職工“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗、特別能勝利”的精神，只爭(zhēng)朝夕新時(shí)代，不負(fù)韶華再奮進(jìn)，推動(dòng)公司在新一輪高質(zhì)量發(fā)展中再創(chuàng)佳績(jī)。（作者系貴州發(fā)耳煤業(yè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席謝柯）
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