精煤公司開展下半年行政工作調(diào)研

       7月2日，精煤公司班子成員帶隊(duì)到第一洗煤車間開展下半年行政工作調(diào)研，隨后還將陸續(xù)對(duì)其它主要生產(chǎn)單位開展調(diào)研。 

       上半年，精煤公司在全體干部職工的共同努力下，入洗原煤超同期17萬噸，實(shí)現(xiàn)安全零傷害，安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序，調(diào)研組對(duì)各生產(chǎn)單位在改革減員的壓力下，能夠團(tuán)結(jié)一致、應(yīng)對(duì)困難，較好完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)給予了肯定，希望干部職工共同努力，努力穩(wěn)住安全生產(chǎn)積極向好勢頭。

       就下步工作，調(diào)研組要求，在降費(fèi)方面，要確保集中高效生產(chǎn)，強(qiáng)化成本管控，深挖利潤指標(biāo)潛力，開展徹底的清庫盤點(diǎn)，理順物資管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)操作管理，完善過程管控，開展好修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新和成果申報(bào)，開展預(yù)知性檢修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，降低材料備件損耗，樹立責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，杜絕“跑冒滴漏”，開展不定期抽查，建立人員輪換機(jī)制，確保做好“減法”。在人力資源方面，要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織和人員調(diào)配，推行承包和包崗制，深化“一崗多能”，運(yùn)用薪酬杠桿引導(dǎo)職工多學(xué)技術(shù)，同時(shí)兼顧公平，確保職工隊(duì)伍干勁不減，加強(qiáng)技術(shù)人員培養(yǎng)，避免技術(shù)斷層，加快推進(jìn)自動(dòng)化信息化改造，各單位結(jié)合自身，提前做好謀劃，總體規(guī)劃、分步實(shí)施，切實(shí)提高生產(chǎn)效率，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

       各職能部室就具體工作做出安排。