大寶頂?shù)V“四結(jié)合”扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育

大寶頂?shù)V認(rèn)真貫徹落實(shí)上級精神，深入開展“講形勢、講同心、講責(zé)任”形勢任務(wù)教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前所面臨的困難和挑戰(zhàn)，做到與企業(yè)發(fā)展同心、目標(biāo)同向、工作同步，凝聚合力共克時(shí)艱。

一是把形勢任務(wù)教育與安全生產(chǎn)相結(jié)合。牢固樹立“安全就是效益”的理念，堅(jiān)持從抓職工思想、干部履職、安全監(jiān)督等多方面入手，不斷創(chuàng)新警示教育和狠反“不安全行為”管理機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)職工規(guī)范作業(yè)、安全操作的意識(shí)。

二是把形勢任務(wù)教育與降本增收相結(jié)合。牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化量化到班組，到個(gè)人。對生產(chǎn)單位材料、配件的計(jì)劃、使用、回收工作進(jìn)行跟蹤包保，嚴(yán)格采購計(jì)劃流程審核，杜絕生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。

三是把形勢任務(wù)教育與提質(zhì)增效相結(jié)合。牢固樹立“提煤質(zhì)就是提效益”的理念，堅(jiān)持從源頭抓煤質(zhì)，加大工作面管理考核力度，盡可能減少和降低矸石出運(yùn)量。將煤質(zhì)指標(biāo)層層分解落實(shí)到各采掘隊(duì)，實(shí)行“提質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、降質(zhì)罰款”的管理考核辦法，確保煤質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定。

四是把形勢任務(wù)教育與科技創(chuàng)新相結(jié)合。牢固樹立“科技強(qiáng)企”的理念，把技術(shù)改造和推廣新技術(shù)應(yīng)用作為提高礦井生產(chǎn)力的重要工作來抓，積極在管理創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等方面開展技術(shù)攻關(guān)；推廣群眾性技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效上的科技創(chuàng)新力度，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。