蒲白建莊礦業(yè)；多點發(fā)力，保障安全生產(chǎn)

蒲白建莊礦業(yè)；多點發(fā)力，保障安全生產(chǎn)

????

近日，蒲白建莊礦業(yè)公司通過強(qiáng)化隱患排查和人員的行為治理繃緊“安全弦”，開展勞動競賽，建立生產(chǎn)任務(wù)激勵機(jī)制等保障措施，為年終安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定保障基礎(chǔ)。

強(qiáng)化安全活動的扎實推進(jìn)，繃緊“安全弦”。該公司加強(qiáng)重點工程的安全盯防，做好現(xiàn)場安全風(fēng)險評估和隱患排查治理，組織開展好安全大檢查、零點行動、帶班、跟班、走動管理，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，并通過開展事故案例警示教育學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全防范意識，繃緊“安全弦”，形成一張全覆蓋“安全網(wǎng)”，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，為該公司追趕超越保駕“護(hù)航”。

大力開展勞動競賽活動，“比質(zhì)量、比進(jìn)尺”該公司將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行逐級分解，分解到項目部、掘進(jìn)隊、現(xiàn)場班組，根據(jù)巖巷、煤巷、半煤巖巷的施工難度不同劃分掘進(jìn)任務(wù)，實行日考核、周通報、月兌現(xiàn)的考核機(jī)制，重獎重罰，對工程質(zhì)量優(yōu)、掘進(jìn)單進(jìn)高的隊伍和個人進(jìn)行重獎；對工程質(zhì)量差、掘進(jìn)單進(jìn)底的隊伍處進(jìn)行責(zé)任追究，經(jīng)濟(jì)處罰外，采取工程單價差別結(jié)算或隊伍調(diào)整，提高隊伍的積極性，確保任務(wù)順利完成。

建立生產(chǎn)任務(wù)激勵考核機(jī)制，“提產(chǎn)量，保煤質(zhì)”該公司各主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)區(qū)隊、員工宿舍進(jìn)行走訪調(diào)研，征集意見，采用建立生產(chǎn)任務(wù)激勵考核機(jī)制，實行日推幫考核、月計劃考核。加強(qiáng)工作面放頂煤管理，做好探煤寫實，在保證煤質(zhì)基礎(chǔ)上提高頂煤回收率。同時，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化日檢保養(yǎng)，保證設(shè)備配件充足，實行事故責(zé)任追究，對影響時間小于計劃進(jìn)行重獎，對超過計劃的進(jìn)行重罰，有效保證生產(chǎn)運行穩(wěn)定。通過一系列措施，為提高采煤工作面單產(chǎn)，提供了有力的保障。

蒲白建莊礦業(yè)：李斌