基層“三支一扶”工作面臨的困難與相關(guān)建議

近年來(lái)，基層各地招募一些高校畢業(yè)生，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層從事“三支一扶”服務(wù)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層人才隊(duì)伍注入了“新鮮血液”，有效優(yōu)化了基層人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，緩解了高校畢業(yè)生就業(yè)難題，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。但在具體工作推進(jìn)中，受諸多因素影響，面臨的困難也不少，主要表現(xiàn)在：

一是基層少數(shù)干部和群眾思想意識(shí)不強(qiáng)，政策水平不高，對(duì)“三支一扶”計(jì)劃認(rèn)識(shí)不足，工作重視程度不高，關(guān)注不夠。?二是當(dāng)下物價(jià)普遍較高，日常消費(fèi)開(kāi)支大，“三支一扶”大學(xué)生工作待遇不高，同時(shí)，因?yàn)閷擂蔚?/span>“編外”特殊身份，當(dāng)?shù)卣诎l(fā)放相關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)津貼時(shí)，與公務(wù)員、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員存在的差距較大，心里不平衡，影響工作積極性。據(jù)了解，“三支一扶”大學(xué)生對(duì)目前的工作待遇不很滿(mǎn)意。三是“三支一扶”工作者都是剛踏出校門(mén)的大學(xué)生，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)入基層后工作和生活上往往會(huì)遇到一些難題，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作人員事務(wù)繁多，對(duì)他們指導(dǎo)和幫助不及時(shí)，在“傳、幫、帶”上也做得不夠，從而導(dǎo)致一些“三支一扶”大學(xué)生在工作上迷茫，甚至走彎路。四是“三支一扶”大學(xué)生對(duì)服務(wù)期滿(mǎn)后的出路表示擔(dān)憂(yōu)，在創(chuàng)業(yè)、擇業(yè)、考研、考公務(wù)員等方面抉擇上，去留選擇有諸多困惑，存在后顧之憂(yōu)。

相關(guān)建議：

一是要建立政策激勵(lì)機(jī)制。政府部門(mén)要把招募、使用、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、培訓(xùn)、安置等政策配套健全完善，形成切實(shí)可行的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，多措并舉，為“三支一扶”大學(xué)生統(tǒng)籌安排，營(yíng)造安心工作環(huán)境，提高工作待遇，鼓勵(lì)服務(wù)期滿(mǎn)的“三支一扶”大學(xué)生扎根基層。

二是要招募適合急需人才。組織部門(mén)要盡量招募適合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)大學(xué)生，提高專(zhuān)業(yè)對(duì)口率，避免人才和知識(shí)的浪費(fèi)，要有針對(duì)性地招募農(nóng)村急需人才。

三是要搞好“傳、幫、帶”。人社部門(mén)要針對(duì)性開(kāi)展適應(yīng)性培訓(xùn)，組織“三支一扶”大學(xué)生加強(qiáng)農(nóng)村政策法規(guī)和農(nóng)村科技知識(shí)學(xué)習(xí)充電，傳授工作方法，引導(dǎo)他們從實(shí)際出發(fā)，學(xué)會(huì)處理農(nóng)村復(fù)雜的社會(huì)事務(wù)和問(wèn)題，學(xué)會(huì)和農(nóng)民打交道，增長(zhǎng)為民服務(wù)本領(lǐng)。

?? 四是要做好就業(yè)推介服務(wù)。地方政府要積極與上級(jí)聯(lián)動(dòng)，做好服務(wù)期滿(mǎn)自主擇業(yè)“三支一扶”大學(xué)生的就業(yè)推介工作，創(chuàng)新就業(yè)服務(wù)渠道，開(kāi)展“一條龍”、“一對(duì)一”就業(yè)推薦服務(wù)，為他們解決就業(yè)后顧之憂(yōu)。