潞安集團(tuán)李村煤礦：提質(zhì)增效強(qiáng)內(nèi)功 務(wù)實發(fā)展謀后勁

今年以來，潞安集團(tuán)李村煤礦牢固樹立“過緊日子”的思想，從規(guī)范指標(biāo)管理、推進(jìn)流程再造、收緊管控考核入手，層層管控，深挖內(nèi)潛，積極探索提質(zhì)增效“空白點”，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效益“增長點”，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展謀足后勁。

量化指標(biāo)，規(guī)范指標(biāo)管理。該礦瞄準(zhǔn)新的降本增效目標(biāo)，牢固樹立“管業(yè)務(wù)必須管經(jīng)營”和“在預(yù)算內(nèi)辦成事、辦好事”的工作思路，堅持頂層設(shè)計、全面預(yù)算、指標(biāo)分解，進(jìn)一步量化指標(biāo)，初步形成層次清晰、權(quán)責(zé)明確、流程合理、科學(xué)高效的運(yùn)行機(jī)制。在日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié)的基礎(chǔ)上，該礦還將產(chǎn)量指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)營指標(biāo)納入“月清月結(jié)”管理，及時全面地分析本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，切實推進(jìn)全工序、全流程降本增效。同時，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營部門聯(lián)動，嚴(yán)抓變動成本，利用信息化平臺對成本支出情況持續(xù)跟蹤分析，對信息出現(xiàn)偏離、異常的，第一時間聯(lián)系責(zé)任科室，及時分析原因并排查解決生產(chǎn)經(jīng)營存在問題，實現(xiàn)礦井預(yù)算閉環(huán)管理。?

細(xì)化流程，推進(jìn)流程再造。該礦在認(rèn)真總結(jié)前期指標(biāo)完成情況的前提下，建立完善經(jīng)營管控工作例會制度，及時分析總結(jié)經(jīng)營管控中出現(xiàn)的問題，并對照生產(chǎn)作業(yè)計劃，對準(zhǔn)備實施的所有成本費用項目明確預(yù)算指標(biāo)，對下階段的經(jīng)營管控工作計劃進(jìn)行安排部署。對于列入經(jīng)營管控計劃的項目，要求責(zé)任單位要對照項目成本費用管控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督，節(jié)支降耗，確保項目結(jié)算不超指標(biāo)，以最小的投入、最優(yōu)的效果完成工作任務(wù)。同時，該礦把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理作為根本，把各項工作任務(wù)貫穿、落實到各個崗位的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格杜絕管理漏洞，消除管理上的盲點，全面推行崗位價值精細(xì)化管理的流程再造，努力實現(xiàn)全員、全過程、全方位的降本增效。

優(yōu)化績效，收緊管控考核。該礦聚焦“勤算賬、算大賬、算細(xì)賬、同算賬”，重拳出擊、精準(zhǔn)發(fā)力，通過嚴(yán)格執(zhí)行“三個優(yōu)先，三個嚴(yán)控”和下調(diào)預(yù)算費用指標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，完善現(xiàn)場成本考核，嚴(yán)控不必要的生產(chǎn)投入。在物資采購管理方面堅持“先利庫、后采購”的原則，最大限度減少庫存物資，并建立公開、透明、公正的采購機(jī)制，不斷加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任追究制度和經(jīng)營工作的效能監(jiān)察，確保完成年度資金占用考核目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，該礦還不斷強(qiáng)化考核獎懲力度，把預(yù)算指標(biāo)兌現(xiàn)與工資分配掛鉤考核，增強(qiáng)預(yù)算管理的剛性約束，嚴(yán)格控制無預(yù)算、超預(yù)算支出，為確保安全生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)的順利完成打下夯實基礎(chǔ)。