鐵峰煤業(yè)公司多管齊下強化礦井安全管控力

近期，鐵峰煤業(yè)公司按照集團公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”十六字工作方針為要求，以“安全基礎管理、隱患排查治理、監(jiān)督檢查、安全文化建設”為重要抓手，多管齊下，不斷強化礦井安全管控力，扎實推動安全管理工作再提升。

抓好安全基礎管理。該公司圍繞國家相關(guān)安全法律法規(guī)規(guī)章制度以及集團公司、朔州煤電公司關(guān)于各類安全會議精神，結(jié)合公司實際情況，大力推行全員“安全到崗”，構(gòu)建“安全風險分級管控”、“事故隱患排查治理”雙重風險管控機制，夯實了發(fā)展根基。他們積極開展各類各專業(yè)安全培訓，增強全員安全意識，陸續(xù)開展了“雨季三防”、頂板事故、井下火災、水災等各專業(yè)應急救援演練，針對演練中出現(xiàn)的問題及時歸納總結(jié)，修改預案，切實提高了員工危險源辨識能力，對事故災害的防范意識和應對能力。持續(xù)完善安全獎懲體系，修訂完善了《鐵峰煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)工作決定》、《鐵峰煤業(yè)有限公司生產(chǎn)安全事故責任追究辦法》，并且重新細化了《安全管理紅線規(guī)定》、《安全考核辦法》、《安全生產(chǎn)標準化實施辦法》等一系列安全管理制度，有效促進各級人員認真落實安全生產(chǎn)責任。

抓好隱患排查治理。鐵峰公司堅決貫徹執(zhí)行集團“十七親自”、煤礦“雙包?！薄踩a(chǎn)“二十個嚴禁”等相關(guān)制度，在全公司推行“礦井安全風險分級管控機制”，將“隱患排查治理”關(guān)口前移，成立了由董事長任組長，各專業(yè)分管領導任副組長，基層單位負責人為成員的“事故隱患排查和安全風險分級管控雙重機制”組織機構(gòu)。組織采、掘、機、運、通、地測防治水、輔助運輸?shù)染舷赂飨到y(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員從規(guī)章制度、安全風險辨識評估、安全風險管控及保障方面重點推進“安全風險分級管控”建設。從源頭上抓起，筑牢安全防火墻，堅決杜絕大事故，遏制了零敲碎打事故的發(fā)生，為礦井安全穩(wěn)定運行打好基礎。

抓好監(jiān)督檢查。該公司持續(xù)深化安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系建設，不斷完善安全監(jiān)督手段，全力構(gòu)建公司、礦、區(qū)隊、班組四級安全管控體系。各安全專業(yè)委員會定期組織開展安全督查，全面梳理各類不安全因素。對當前存在的安全漏洞進行了具體分析，按照項目、措施、資金、時間、責任“五落實”和安全隱患的滾動復查“環(huán)式閉合”制度，嚴格執(zhí)行“排查、記錄、匯報、整改、復查、考核”六步驟抓好“環(huán)式閉合”，督促責任主體落實整改，安全預控力得到了極大提升。

抓好安全文化建設。該公司在講安全、抓安全的同時，打造出了具有鐵峰特色的安全文化。他們組織班子成員走進區(qū)隊，在班前講安全，組織員工觀看《情與法的評判》、《血與淚的呼喚》等各類安全警示教育片。在文化長廊、會議室、換班室、工業(yè)廣場，利用多種載體定期開展“安全宣傳”，構(gòu)建起了“一長廊”、“一陣地”、“一條線”、“一園地”、“一重點”、“一課堂”的“六個一”安全教育模式。與此同時，該公司在井上下實現(xiàn)了設備和人員的編碼管理、安全標識、安全警示牌板全覆蓋，規(guī)范了各工種的作業(yè)流程和標準，形成了覆蓋全員的安全行為養(yǎng)成體系，推廣普及了班前安全禮儀制度；建立了永久避難硐室，建設了地面以及井下安全文化長廊；開展了安全生產(chǎn)活動月、“安康杯”知識競賽、文體活動以及安全慰問等活動，為礦井安全發(fā)展提供了有力支撐。