蒲白建莊礦業(yè)：堅持“三不放松”，抓好礦井安全生產(chǎn)

蒲白建莊礦業(yè)：堅持“三不放松”，抓好礦井安全生產(chǎn)

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今年，蒲白建莊礦業(yè)公司運輸隊持續(xù)繃緊安全生產(chǎn)弦，致力從職工安全教育、現(xiàn)場安全作業(yè)、班組安全管理入手，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，推動該公司安全生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)步實現(xiàn)。

堅持職工安全教育不放松。該隊加大職工安全教育力度，堅持職工集中學(xué)習(xí)、每日一題、每周一案例等形式多樣的長期安全教育模式，使職工真正了解到當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)。針對安全生產(chǎn)過程中的危險區(qū)域、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)因素，要求職工重點加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，及時糾正職工不安全行為，教育職工保持良好的精力投入工作。在工作中，推出了班前會、井下現(xiàn)場、習(xí)慣性違章現(xiàn)場實行“零距離”安全提醒。通過對職工身邊“小工傷、小涉險”事故分析提醒，教育職工“千里之堤潰于蟻穴”的道理，讓職工樹立“安全從我做起，安全從現(xiàn)在做起，安全從細(xì)微做起，安全從規(guī)范做起”。

堅持作業(yè)現(xiàn)場管理不放松。該隊要求區(qū)隊隊干從跟班現(xiàn)場安全確認(rèn)、交接班、工程質(zhì)量、設(shè)備管理等細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)格井下干部跟班、帶班重實效。做到提前監(jiān)管，靠前指揮，及時解決安全難題。想為安全生產(chǎn)所想，急為安全生產(chǎn)所急。而且針對井下安全生產(chǎn)動態(tài)過程，作業(yè)條件和生產(chǎn)環(huán)境千變?nèi)f化，始終對現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題要時刻一盯到底，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。堅持要求跟班隊干要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感去抓現(xiàn)場的安全，做到井下那里存在安全問題，就要帶著任務(wù)到那里去；對那里的安全工作不放心，就盯在哪里。切實將工作重點向一線伸展、向現(xiàn)場傾斜、向動態(tài)延伸，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識和使命感，促使干部踐行指揮在一線，隱患發(fā)現(xiàn)在一線，問題解決在一線，工作落實在一線。

堅持班組安全管理不放松。該隊進(jìn)一步完善班組長安全管理考核機(jī)制，突出以制度促進(jìn)班組長主動管理，把好工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。按照該公司安全工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全行為治理工作，樹立“崗位描述”先進(jìn)個人典型，開展班組安全生產(chǎn)評比，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。打造作業(yè)流程精細(xì)、走動式隱患排查精準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建精益的“三精”標(biāo)準(zhǔn)班組；創(chuàng)建安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”、管理無缺陷的“四無”型班組，實現(xiàn)班組自主、個人自律，個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保公司的安全生產(chǎn)良好局面。

蒲白建莊礦業(yè)：蘇勸榮