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安全重于泰山

作者:煤礦安全網(wǎng) 2020-06-29 16:24 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

古人云“安者,國(guó)之存亡也;全者,人之生死也。”既然安全對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)關(guān)系存亡之舉,那對(duì)于企業(yè)更是一個(gè)永恒不變的話題,因?yàn)椤?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全”二字直接關(guān)系到每一位員工的切身利益和生命,關(guān)系著企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的生命線,是一切工作的基礎(chǔ),是千百萬(wàn)員工家庭的幸福保障。

  每一員工進(jìn)入企業(yè)接觸到的第一件事,就是對(duì)安全規(guī)程的學(xué)習(xí),因?yàn)槟鞘怯醚慕逃?xùn)所書(shū)寫的,為的就是避免再次發(fā)生類似的安全事故,但在很多的安全事故中,卻都是因?yàn)橐?guī)章制度或者操作規(guī)程不夠完善導(dǎo)致發(fā)生的。如何保證安全生產(chǎn),那就是保持反事故活動(dòng)和問(wèn)題整改的高壓態(tài)勢(shì),以“鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)、鐵的手腕”管控工作現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為,做到過(guò)程管理“零漏洞”、安全結(jié)果“零事件”。

  在多次學(xué)習(xí)事故通報(bào)后,面對(duì)血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一定要舉一反三,將安全“紅線”恪守在每一位員工的心里,認(rèn)真對(duì)操作規(guī)程管理制度進(jìn)行全面學(xué)習(xí),確保各種操作、配合的流程步驟清晰,各種注意事項(xiàng)、安全措施也要全面、具體、可操作,“紅線”的標(biāo)識(shí)清晰可見(jiàn),才能從根本上預(yù)防事故的發(fā)生。對(duì)于安全生產(chǎn),要求我們堅(jiān)持紅線意識(shí)和底線思維。對(duì)于安全生產(chǎn)我們要有“底線”,要有紅線意識(shí),有些想法和做法不能越過(guò)“紅線”,同時(shí)要堅(jiān)守“底線”。這個(gè)“紅線”和“底線”就是指生命和財(cái)產(chǎn)安全。干任何工作都不能以犧牲生命和財(cái)產(chǎn)為代價(jià)。

  “人”作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,要正視安全工作中的所有問(wèn)題,學(xué)會(huì)善于糾偏、總結(jié)分析和做到“見(jiàn)于未萌,禁于未發(fā)”;要貫徹“四不放過(guò)”的具體要求,嚴(yán)格管好圍墻里發(fā)生的每一件事和每一個(gè)人。必須落實(shí)經(jīng)常性缺陷的原因分析、重大缺陷的跟蹤趨勢(shì)分析和老化設(shè)備的裂化分析,做到問(wèn)題整改橫向到邊、縱向到底,不留死角。同時(shí),要在“人”這一安全生產(chǎn)責(zé)任主體中,牢固樹(shù)立“沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不了的隱患,沒(méi)有消除不了的缺陷,沒(méi)有避免不了的事故”的觀念,不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí),以意識(shí)的強(qiáng)化鞏固觀念的樹(shù)立,以觀念的牢樹(shù)引導(dǎo)行動(dòng)的主動(dòng)自覺(jué),以行動(dòng)上的主動(dòng)自覺(jué)做好全方位的事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案編制,從而有效的促進(jìn)違章現(xiàn)象的消除和杜絕事故的發(fā)生,推動(dòng)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

  生產(chǎn)工作中,設(shè)備、系統(tǒng)是可控的,可以通過(guò)按章操作、定期維護(hù)來(lái)保證安全,但人的因素是不可控的,若作業(yè)人員的意識(shí)中沒(méi)有安全的“紅線”,那再多的規(guī)章制度、再?gòu)?qiáng)的規(guī)范管理也是無(wú)用,因此,提高作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)才是保障安全的根本。要重點(diǎn)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)教育和安全技能知識(shí)培訓(xùn),尤其是加強(qiáng)工作人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素的辨識(shí)、分析和控制能力的培訓(xùn),使他們?cè)谌粘9ぷ髦?,能進(jìn)行全面有效的作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)分析,正確佩戴和使用各種安全防護(hù)用具,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,不觸碰工作中存在的安全“紅線”,才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。總之,安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要真正做到防范風(fēng)險(xiǎn),需要各級(jí)生產(chǎn)管理人員從“大安全、全覆蓋,強(qiáng)基礎(chǔ)、零容忍,硬考核、嚴(yán)追究”的路徑上不斷的探索、鞏固和創(chuàng)新,從“閉環(huán)管理、嚴(yán)肅追責(zé)”上發(fā)力,才能切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

  在企業(yè)每一次生產(chǎn)作業(yè)或操作工作中,只要我們做好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),明確責(zé)任分工,提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控能力,時(shí)刻保持警惕的狀態(tài),對(duì)那些“紅線”敬而遠(yuǎn)之,平安便可一生相伴。

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