新登公司深入推進雙重預防體系建設

? ? ? ??一是完善體系建設。修訂完善《“雙重預防體系”建設實施方案》，利用“四個一”培訓學習平臺進一步學習風險管控和隱患排查治理相關知識，為帶班領導、生產科室、生產區(qū)隊和安檢員統(tǒng)一配發(fā)本安型智能巡檢記錄儀，及時將“1+8+8+即時”安全風險管控辨識結果和“1+3+1+N”事故隱患排查治理內容錄入河南煤礦安全生產信息管理系統(tǒng)。二是開展安全風險辨識評估。建立健全安全風險分級管控工作責任體系，明確各級安全風險管控職責、工作要求和管控措施，組織開展2020年度安全風險辨識評估工作，并制定相應的管控措施，組織開展頂板專項安全風險辯識評估，每月組織分管負責人和相關人員對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查，針對管控過程中出現的問題調整完善相應管控措施。三是開展事故隱患排查治理。編制2020年度事故隱患排查治理計劃，明確了排查頻次和排查重點，通過各專業(yè)旬隱患排查、月度綜合隱患排查、領導干部帶班排查及日常管理人員入井對重大事故隱患再排查，每月組織召開事故隱患排查治理會議，對隱患的治理情況進行通報，分析隱患產生的原因、提出加強隱患排查治理的措施，并編制事故隱患治理分析報告。截至目前，新登公司共組織月度綜合排查、旬排查和專項檢查124次，迎接上級各類檢查23次，共排查出一般隱患942條，已全部按照“五定”原則整改落實到位。